打造高绩效团队培训课程.ppt

高层管理人员 47％观念 35％人际 18％ 技能 中层管理人员 31％ 观念 42％人际 27％技能 基层管理人员 18％观念 35％人际 47％技能 各阶层管理人员有效管理所必须的技能 打造高绩效团队 课程目标 认识团队与个人的关系 学习带领团队的领导方法 充分挥调动员工的激积性与主动性 发展企业的核心竞争力 强烈意愿 明确目标 正确方法 团队学习 有效学习秘诀 内容提要 第一部分－－团队建设是时代的要求 第二部分－－了解团队的不同发展阶段 第三部分－－团队是个人成长的最佳土壤 第四部分－－推动团队成长的关键技巧 第一部分团队是时代的要求 生存环境的变化 大环境 变化加快 小环境 弹性缩小 客户 公司 对手 满足竞争的需求 满足企业人的内在需求 经验管理 制度管理 文化管理 人性管理 企业要生存必须适应环境的变化 竞争力的四个层次 资源 竞争力 功能 竞争力 多功能 竞争力 核心竞争力 资源整合竞争力 核心竞争力的特征 可以累积 创造价值 具有差异性 难以模仿 只有团队才有可能具有核心竞争力 科尔尼公司 分析研究了： 全世界1100家公司 运营跨度10年 涉及34个国家 含盖24个行业 深入分析84个案例 最终分析结果： 创造价值的优秀团队 造就了一批优秀企业 影响企业发展的因素是什么 13%~44% 56%~87% 内