执行经理的责任和义务培训教材.ppt

;主管四个大角色:;主管四个大能力:;执行经理的动作规则:;1、义务;2、行动;3、忠告;4、目标;考核应该是以一种肯定、建设性的方式，才能视其为手段而不是目的;6、了解;7、行为;8、信任;9、关心;10、变革;11、特性;12、气氛;13、承诺;14、沟通;15、冲突;16、合作;17、授权 ;18、纪律 ;19、距离 ;20、效果 ;21、鼓励 ;22、公正 ;23、本领 ;24、追踪 ;25、谦逊 ;26、灵感 ;27、投入 ;28、学习 ;29、保留面子 ;30、错误 ;31、报酬 ;32、原则 ;33、标准 ;34、才能 ;35、团队 ;谢谢！