投资学资本运营课件.ppt

西北大学经济管理学院　　韦省民 建立合理的激励机制 TCL意识到必须建立合理的激励机制，才能获得企业员工的支持。 2002年1月，李东生将其所持有TCL集团0.02％股权无偿转让给公司工会工作委员会，用于分配管理人员和核心技术人员。 西北大学经济管理学院　　韦省民 建立信托 TCL以工会工作委员会作为委托人，将工会所持14.79％的股权作为信托财产，以公司员工自然人杨利为受托人、以原有管理人员及技术骨干通过工会持股的参与者作为受益人建立信托。 2003年10月，TCL工会工作委员会与国信证券签订了《信托财产委托资产管理合同》，对该信托作出进一步调整和完善。 西北大学经济管理学院　　韦省民 正式换股　整体上市 2003年11月10日，TCL集团发布与TCL通讯的合并公告，15天后受让股份全部完成； 2003年12月31日，TCL集团成为新一届发行审核委员会审核通过的第一只股票； 2004年1月7日，TCL集团公开发行股票； 2004年1月30日，TCL集团股票正式亮相深交所。 西北大学经济管理学院　　韦省民 （5）案例点评 通过以上案例，我们可以得出以下两个方面的启示： 西北大学经济管理学院　　韦省民 第一， TCL是在产品的创新和资本的运作的双重带动下实现成长的，在竞争激烈、风云变幻未测的家电产业、信息产业拥有日益庞大的“蛋糕”。 西北大学经济管理学院　　韦省民 产品创新和