投资建设项目组织概述.ppt

第三种形式：两种情况 4-2 实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务（熟悉） 业主方主要管理部门的设置原则 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制 与建设项目结构相适应 考虑管理跨度和层次，提高管理效率 业主方主要管理部门的任务 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 4-3 建设项目工程任务实施的模式 （掌握）平行发包模式 工程设计平行委托：主要特点 业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、合同管理，工作量较大 业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大 不同设计单位理解不一致，容易造成设计不协调 各专业、各阶段、各部分之间界面较多，界面管理工作量大，容易对设计质量、设计进度产生影响 业主要负责所有设计单位的管理及各单位之间的组织协调 应用于：大型或复杂项目；专业工程 施工平行发包：特点 费用控制 有利：以施工图为基础，报价较有依据 不利：总投资较晚确定，对业主的早期控制不利 进度控制 有利：可实现分部分施工 不利：业主需多次招标 质量控制 有利：符合“他人控制”原则，承包商之间形成相互制约 不利：界面过多，对质量控制不利 合同管理 不利：业主管理工作量较大 组织协调 不利：业主工作量大 （掌握）设计总负责 设计总负责模式的特点 业主只需要签订一个设计合同