项目管理部年度工作计划.pdfVIP

2014 年工作总结和 2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014 年新开工程 14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米， 个 项目的印章申请工作均已完成，完成率 100%，详见下表。 2.2014 年新开的 14个项目中除 项目之外， 其余个项目均与公司签订 《项目目标责任书》， 完成率 93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3. 新开项目的 《项目策划书》及 《项目实施计划书》 编制完成情况见下表， 《项目策划书》 编制率 71%，《项目实施计划书》编制率 93%，均未达到集团公司编制率 100%的指标要求，详 见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表， 2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差， 足额 缴纳率仅为 31%，远低于集团底线缴纳率 100%要求。 5.2014 年针对在施项目共开展 3 次综合检查，配合集团完成 1 次履约品质检查： （1）2014 年 4 月中旬开展项目复工检查， 共计检查 17 个项目，检查后已下达检查总结， 并组织了检查情况通报分析会； （2 ）2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查，共计检查 11 个项目（每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目） ，检查后进行了排名公示，得分 80 分以上项目 6 个（仅不朽巷项目得分 85 分以上， 评级为优良） ，得分 80 分以下项目 5 个，并根据 《在施项目季度履约履约考核办法》 进行了奖罚。 （3 ）2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查，共计检查 11 个项目（每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目） ，检查后进行了排名公示，得分 80 分以上项目仅有 3 个，得分 70-80 分 之间项目 5 个，得分 70 分以下项目 3 个，总体结果较二季度检查有所下降。 （4 ）2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查” ， 区域公司共计受检项目 16 个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。 （5 ）2014 年 8 月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014 年 4 月份开始， 每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示， 目前上报 率已由初期的 80%左右，提升至 100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足， 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014 年完工收尾项目 4 个，完工面积 52.5 万平米，详见下表。 8.2014 年 12 月结合集团项管部工作安排， 完成对所有在施的 37 个项目部 （含机电项目） 的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目 16 个，占比 43%，“满意”项目 20 个，占比 54%，“一般”项目 1 个，占比 3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对 8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10. 结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起，详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法（修订） 》文件要求，协调大项目部人员之间调配 17 人，社 会招聘人员 20 人。同时，按照《项目后延期管理