推广员管理培训教材.pptVIP

推广员管理;为什么要建立推广员队伍？;2004 年全国推广员、促销员聘用人数和费用情况;;2004 年全国推广员、促销员聘用人数和费用情况;推广员的工作职责;推广员的月度业绩考评(Please use Adamon’s most updated version);推广员管理流程 ;推广员管理流程;招聘时需要注意的问题;合理分配你的时间、管理推广员;技术代表每周用于推广员管理的时间分配;组织结构图;岗前培训;推广活动的组织和实施;推广活动的组织和实施;推广活动的组织和实施;前期准备;推广活动的组织和实施 ;推广活动的组织和实施;推广活动的组织和实施;演讲技巧;如何培养你的推广员 － 经验分享; 管理 领导 与团队或个人合作，共同完成 任何时候，只要你试图影响他人的行为， 公司/机构的目标 你就是在实施领导 ;用制度管人、用耐心和技巧指导人;确定推广员的发展水平;情景领导模型;人为什么需要被鼓励?;鼓励原则; 建立相互信任 你和推广员之间相互信任吗？通过沟通达成信任 以身作则、示范作用 在你要求他人之前，检查你做得怎样？ 就事论事、对事不对人 不要将工作“个人化”，要根据“事情”本身去评判 ;日常工作中常遇到的问题;如何解决这些问题;小结