提升团队执行力的理念.ppt

赢 在 中 层------管理人员执行力提升训练;让我们一起来约定;Each Impacts The Extent Of Development…;儒家强调伦理的力量 ： “道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”（《论语?为政》） 道家强调自然的力量： “人法地，地法天，天法道，道法自然”（《老子》25章）的思想。 佛家强调信仰的力量： 苦、集、灭、道“四谛”说，从本质上可以归结为一种由觉而悟，从而拥有信仰的过程。;MCP ;课程目录;第一章　　新理念的导入 ;;处事;处人;管理者需要???备哪些技能 ;３）管理人员所需的知识与技巧;胜任素质模型提升之道;４）管理人员面临的机会与挑战;经济环境发生结构性变化;正确的创新团队人才观念;正确的人才观念;第二章基层管理者角色转变与认知;１）管理与卓有成效的管理者;*;*;*;*;什么是有效的管理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;成为一个卓有成效的管理者;２）如何应对从员工到管理者的角色转变 ;作为下属（经营者的代理人）的四项职业准则;作为同事的主管;３）作为上司的主管;作为上司的主管五大角色; 职业经理在下属面前的角色 ;管理者;领导者;教　练;游戏规则的制定者和维护者;绩效伙伴(部门KPI与岗位KPI）; ——常见的角色错位;主