公司绩效考核解决方案.doc

PAGE / NUMPAGES 绩效考核解决方案 绩效考核咨询的四大基本出发点 明确岗位责任 两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线。 公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每一个员工创造的，但员工更多地对报酬负责，而不是对组织负责，因此，对关键岗位员工的考核不仅仅是一个单纯的“按劳分配”问题，而是要将“劳”与公司经营目标建立起紧密的关系。 第二，关键业绩指标 如果你觉得什么东西重要，就把它量化，如果你不量化，就说明它不重要。 人们正真努力工作的动力，是真的自己努力之后，有什么结果。关键业绩指标，就是明确告诉每一个人努力之后，会有什么结果。 第三，业绩检查监督 人们只会做你检查的，而不会做你希望的。 每个业务经理，首先应当是人力资源经理。 管理就是让别人实施你的想法。 第四，业绩考核 一个运动员，真正的动力是当冠军。所以，我们必须每天都将成绩告诉运动员，这样做的意义是； 运动员知道他自己离冠军有多远； 把那些没有希望当冠军的人淘汰，不在花力气做无用功 绩效考核的关键在于两点 一个人之所以有价值，80%取决于公司的声望，20%取决于个人的才能。 一个优秀公司之所以能够优秀，关键在于将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来。 一个人之所以有价值，80%取决于公司的声望，20%取决于个人的才能。 如果你在担任麦当劳公司的运营总监，那么如果有公司要想挖你，出的