新创企业的发展战略培训讲义.pptVIP

创业战略与经营模式设计第六讲新创企业的发展战略;黄（柯达）、绿（富士胶卷）、红（乐凯）演义;黄（柯达）绿（富士）大战;富士胶卷确立品牌的关键一战;柯达以其人之道还治其人之身;竞争升级;战略与策略对比;柯达与富士胶卷在中国的竞争;柯达的战略调整;黄（柯达）红（乐凯）结盟;富士胶卷的失策;柯达、乐凯与富士胶卷之争是否已成定局;柯达与乐凯的联盟解体;新一轮黄、红、绿大战;新创企业的发展战略;企业发展的三个轴向;企业发展模的五个阶段;企业整合战略的类型;公司战略：多元化与专业化;关联多元化;非关联多元化;纵向整合（一体化）;纵向整合的优劣极其变化;多元化经营与公司业绩的关系;多元化的必要性与能力;附：波士顿矩阵(投资组合);矩阵构成及其战略选择;怎样利用矩阵配置资源？;波士顿矩阵的局限;行业特性与战略的选择;遵循成功关键因素能创业成功吗？;成功关键因素;常见的几种成功关键因素;;;;;;识别成功关键因素;价值曲线;价值曲线的作用;如何构建新的价值曲线