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企业文化与品牌建设三年规划
2011 年—— 2013 年
公司自 2001 年创建以来,走过了十年辉煌历程。在公司董
事会的英明决策和卓越领导下,在全员上下的一致努力下,
一年一个新台阶,一年一个大发展,创造出了令每个人深为
自豪的业绩!
建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化,是当前和今
后时期的一项十分重要的工作, 是实现跨越式发展, 打造 “百
年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果,
系统性、全面性地开展企业文化工作,促使全员统一思想,
并在实际工作行为中践行,打造并推广品牌,结合公司企业
文化建设实际状况和目标需求,现制定《企业文化与品牌建
设三年规划》 。
一、指导思想
以公司发展战略为指导,以提高企业凝聚力、向心力和核心
竞争力为目标,以企业核心价值观为导向,以促进企业的持
续快速健康发展为宗旨,以充分调动员工积极性为核心,以
学习创新为动力,科学推进企业文化建设工作,着眼于内强
素质、外树形象,对内加强企业文化建设,对外加强品牌形
象建设,提升全员的精神境界、价值观念和职业素养,激发
管理活力,为的发展加油助力!
二、建设原则
(一)继承传统,与时俱进
十年历程,积累了宝贵的精神财富,要发挥优良传统,同时
要与时俱进,探索在新的国际国内发展形势下,在新的行业
发展趋势下,在企业跨越发展的新阶段的新举措,要在自我
不断超越中实现公司企业文化的先进性。
(二)重点突出,统筹协调
企业文化建设是一项长期的系统工程,要妥善处理好眼前与
长远的关系,既要立足当前抓细抓实,又要全盘统筹、总体
规划、重点推进;处理好母子文化的关系,在贯彻集团文化
的前提下,创造性地开展文化建设,解决企业管理中的具体
问题和薄弱环节;要处理好内聚人心与外塑形象的关系,使
其互相协同、彼此互动、整体提升。
(三 )上下认同,全员践行
员工是企业文化的创造者、实践者和建设者,企业文化是全
员行为规范和价值观念,要全员参与、人人践行、上下认同
一致,才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标
公司未来三年企业文化建设的总体目标是:按照“一年夯牢
基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路,全面完成企
业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标,以文
化力提升管理创新能力,大力营造良好的发展环境,推动各
项管理的科学化,为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基
础。
(一)对内——企业文化建设
1.建设目标:
全面推进 CIS 系统建设,建设精神文化、制度文化、物质文
化,打造企业形象。提高团队凝聚力向心力,打造一流的钢
铁队伍。
2 .十项主要工作:
l 文化理念提炼、手册编写
全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化
理念,编写高水准的《企业文化手册》 、《企业文化故事与案
例》、《员工训条》等。
l 完善企业文化机制
建立《企业文化管理制度》 ,完善企业文化工作流程。完善
《内刊管理办法》、《通讯员管理办法》、《企业文化培训计划
与制度》等等制度,建立企业文化激励机制。
l 内刊建成品牌刊物
内刊《 *** 》,建成集团核心刊物、行业内品牌刊物,与《中
国*** 》杂志合作改版,在国内 *** 部门、业主监理单位、行
业协会和企业发行。
l 健全企业文化培训体系
每月中旬举行培训,涉及:企业文化推广、职业素养、执行
力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、 PPT及 PS
等常用软件培训, 剪辑制作培训视频并上传 smis 共享, 供全
员学习交流。
l 推进项目文化建设
推进部门文化建设,宣贯企业文化理念,建立内部沟通交流
平台,实现项目管理创新。
l 开展企业文化活动
做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。
开展企业内部沟通交流会、 项目管理经验交流会、 技能竞赛、
征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体
旅游活动、联欢会等等。
l 唱响《企业之歌》
司歌的作
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