工程项目管理月计划书.pdfVIP

项目管理 7 月计划 根据 7 月本工程部工作的实际情况有部分工作为已经实施的项目，有新开工项目 “蔚蓝公寓”项目， 作为重点 管控项目，其余项目仍按原计划不变，以此工作情况制定本月工作计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后， 公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底， 交底的内容包括招标文件及合同 （或签 定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法 律法规及其它要求清单及管理方案、 应急预案、以及其它须注意事项和要求等。 交底书由相关人员负责编制 （详见 附件 1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项目前期工作计划 工程正式开工前， 项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书， 其内容包括： 经公司批准的开工报 告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、 CI 工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和 作业队伍需求计划、 开工阶段需公司提供的材料 （包括周转材料、临建需用材料） 设备计量器具劳动防护用品计划、 第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》 、《安全生产、文明施工责任书》 。 三、开工阶段控制计划 工程开工后 15 天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案； 2 、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制） ，管理人员资格证、上岗证复印件； 3、按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花 名册、操作技能资格证书复印件（特殊工种持证率须达到 100%）； 4 、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法 规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，具体资料见下表： 序号 项 目 上报类别 备注 1 月度工程情况综述 2 质量报表 见附件 2 3 安全监控表 见附件 3 4 进度计划情况表 见附件 4 月报 5 物资采购计划表 见附件 5 6 技术复核记录表 见附件 6 7 资金计划 8 签证记录表 见附件 7 9 文明施工及 CI 工作检查记录 见附件 8 10 工程供方考核评定表 见附件 5 11 合格材料供方评价表 见附件 5 12 施工设备需用计划表