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评价体系介绍——评价体系模型 （说明：模型中各个阶段的行为仅为示例） 非预先安排的一些活动 财务管理整合、财务管理培训、质量管理、成本管理 …… 决策支持、信息管理 数量化活动管理 …… 战略性的改进目标 财务管理优化 …… 集团 子公司 投资企业 一级 矛盾管理 二级 指标管理 三级 能力管理 四级 精确量化管理 五级 主动变革 管理 财务管理能力成熟度评估模型 财务控制管理、经营财务计划、预算、提供款项、历史报告 …… 评价体系介绍——评价模型核心思想 组织能力的提升是一个渐进的过程，组织不可能在一朝一夕之内实现财务管理的最高目标，只有循序渐进，才能实现财务管理能力的稳步提高，逐步优化。 财务管理能力成熟度等级 此框架主要是在借鉴软件过程能力成熟度模型CMM和人力资源管理能力成熟度模型P-CMM思想的基础上，将企业的财务管理能力划分为五个渐进的不同阶段。 初始阶段 规范管理 能力管理 精细化 管理 主动变革管理 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 阶段五 各阶段典型管理特征 初始级 规范级 能力管理级 精细化管理级 建立了基本的会计核算体系和财务管理规范，人员机构也基本健全； 通过对制度的制定、补充、修改，实现控制与管理； 达到此级别企业的工作重点是使管理过程制度化，有纪律，可重复。 组织还没有制定它的关键政策、实务或控制框架； 部门目标的完成经常依靠个