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行业青年酒店运营体系搭建方案 ---刘声宇 目录 目录 管理公司组织架构 运营管理中心架构 目录 运营管理中心职能--设计部 设计部主要职能如下： 项目立项前初排房工作 项目立项后相关设计工作 项目开工后施工监督工作 各项目VI系统标示的监督与支持工作 运营管理中心职能--预算部 项目立项前投资概算工作 项目立项后工程预算的制定工作 运营管理中心职能--运营工程部 项目工程部员工的技术支持与监督工作 项目维保期后大型维修计划的制定与审批工作 项目工程危机管理工作 运营管理中心职能--直营开发部 公司直营项目开发工作 公司直营项目合同谈判工作 项目签约后与业主的协调工作 运营管理中心职能--加盟开发部 加盟项目开发工作 加盟项目加盟费催缴工作 公司与加盟项目业主的协调工作 运营管理中心职能--市场部 公共关系的开发与维护工作 品牌建设与推广工作 品牌合作工作 业主俱乐部搭建与维护工作 运营管理中心职能--销售部 大客户的开发与维护工作 OTA渠道商开发与维护工作 销售策略制定与执行监督工作 运营管理中心职能--高级运营管理 运营战略的制定与执行工作 保障项目预算完成工作 区域经理的管理工作 保障项