工程建设项目经理的培训教材.pptVIP

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  • 2019-11-10 发布于广东
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四、合同项目验收报告 1.报告功能:完成项目试运行目标考核及准备进行项目竣工决算工作的申请报告。 2.报告主要内容: (1)工程概况及合同履行概况。 (2)竣工工程一览表。 (3)工程质量评审情况。 (4)生产指标考核情况(包括实际能力、质量、消耗定额指标及HSE合规性指标)。 (5)资金、财务情况。 (6)遗留问题及处理意见。 (7)工程保修期及缺陷修复。 (8)合同项目验收证书(或履约证书)。 3.编制、审批和发送:由项目相关职能经理组织编制,P.M组织审核,送公司营销和项目管理部门会签,报公司主管领导批准后送业主确认签字。 9-4/63 五、项目完工报告 1.报告功能:根据项目总结,全面概述和评价项目实施和完成情况, 包括经验、教训、改进或建议。 2.报告主要内容: (1)项目概述。 (2)项目执行效果。 (3)费用、进度、质量及人工时控制情况及分析。 (4)管理过程评述(从报价起,到完成试运行目标考核)。 (5)与业主、分包商及相关方的关系。 (6)对今后项目管理工作的建议等。 3.编制和发送:P.M组织编制,按项目文件管理办法分发给公司领导、公司有关部门及存档。 六、项目的其他重要报告(可参见表9-1所列内容) - END - 9-5/64 F-1 Ⅱ. FIDIC合同条件(银皮书版) 一、FIDIC组织及合同条件(示范文本)简介

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