物流系统规划和分析方式.pptVIP

第二章 物流系统规划与分析 本章的主要内容 4.1 物流系统规划概述 1.物流系统的概念 4.2 生产系统 1. 现代生产过程 2. 生产系统与物流的关系 4.3 企业物流系统 4.4 生产物流系统分析基础 1. 纲领设计 2. 产品设计 3. 工艺过程设计 4.5 物流系统分析方法 1.输入因素P、Q、R、S、T 2. 当量物流量的计算及物料分类 流程分析 标准件 企业的生产系统只是完成了产品的形质效用，要将产品送到消费者手中，实现产品的空间、时间和拥有效用，还要考虑销售和物流活动。 必须了解企业分散在不同部门，如营销部门、产品开发设计部门、制造部门、工艺部门等之中的各种产品、产量、工艺、路线等信息。 比如说了解企业的生产纲领文件、产品结构文件(Bill of Materials, BOM)、工艺路线图(Route Chart)、装配程序图(Assembly Chart)和工艺过程图 (Operations Process Chart)、流程图 (Precedence Diagrams)等。 本节将通过一个小型工具箱的设计、工艺分析、物流分析直到投人生产的整个过程，介绍分析和获取物流基本信息的各种方法。 在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必须要考虑清楚的： 1) 生产什么？ 2) 产品如何生产？ 3) 什么时候生产？ 4)