短期经营决策x.pptVIP

第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 一、决策的含义 决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选取最优方案。 特点：目标性；预测性； 选优性；实践性。 二、决策的分类 1.按重要程度：战略决策；战术决策。 2.按时间的长短：短期决策；长期决策。 3.按决策条件的肯定程度： 确定性决策；风险性决策；不确定性决策。 三、决策的一般程序 1.确定决策目标 2.针对目标提出若干可行备选方案 3.收集有关的可计量因素的资料 4.整理、分析、计算和评价资料 5.考虑非计量因素的影响 6.确定最优方案 7.在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产