孙子兵法商战之道.pptxVIP

《孙子兵法》商战之道; 前言： ● 《孙子兵法》的基本框架 ● 《孙子兵法》与《三十六计》比较;;一、用兵之道与企业经营战略 二、为将之道与企业家能力培养 三、统军之道与企业管理谋略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 ——《计篇》;一、用兵之道与企业经营战略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;⑵ “知胜”的要求;① 彼己兼重，尤重难点 ;① 彼己兼重，尤重难点 ;① 彼己兼重，尤重难点 ;“知胜”的技巧：;;;一、用兵之道与企业经营战略 ;;;⑵ “全胜”的途径 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;⑴ “奇正”的含义 ;●变化着的 “奇正” ; ;;●巧施诡道，出其不意 ;; 任何一位统帅在执行命令时，如果知道计划不妥或有失败危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，并不惜在最后以辞职力争，甚至宁可不干，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。　　任何一位统帅，明明知道将要遭到 失败而仍然按照上级命令进行作战，那 就是犯罪。他在此时应该拒绝遵从命令。 只有在上级发令人于发令当时亲身处于 战场的情况下，军令才要求绝对服从。 因为在这种情况下，发令人可以即时聆 听反对意见，并且可向执行命令的将领 作出必要的解释。　　;;;一、用兵之道与企业经营战略 ;1、“谋形”的实质 ;;;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;　　所有的标王都有一个共同的特点，即在夺标之后产销量都会大幅度的上升，但由于一些企业本身缺乏“内涵”，仅靠广告包装出来的外在华丽只能够蒙蔽消费者一时，而不能够持久。 ;一、用兵之道与企业经营战略 ;;　　优势而无准备，不是真正的优势，也没有主动。懂得这一点，劣势而有准备之军，常可对敌举行不意的攻势，把优势者打败。 　　　　──《毛泽东选集》第2 　　　　　　　版，第2卷492页;;;;;;;;一、用兵之道与企业经营战略 ;“四治”之法与迎战金融危机的心理攻防;一、用兵之道与企业经营战略 ;;凡用兵之法， 十则围之， 五则攻之， 倍则分之， 敌则能战之， 少则能逃之， 不若则能避之。　　　－－《谋攻篇》;2、“战胜”原则与驾驭风险的方法;二、为将之道与企业家能力培养;智、信、仁、勇、严;①　以智为上 ;①　以智为上 ;智、信、仁、勇、严;诚信是立身之本;智、信、仁、勇、严;仁;仁;智、信、仁、勇、严;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备大胆、勇敢这种感情力量的人决不能成为杰出的统帅。因此我们认为这种感情力量是成为杰出统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;智、信、仁、勇、严;智、信、仁、勇、严; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ;3、将之六过－－领导者应严察的问题;将军之事，静以幽，正以治。;三、统军之道与企业管理谋略;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;三、统军之道与企业管理谋略;三、统军之道与企业管理谋略;三、统军之道与企业管理谋略;⑴ 有令必行 ;“法令孰行”与加强制度管理 ;⑶ 三令五申 ;三、统军之道与企业管理谋略;“士卒孰练”与注重各级培训 ;⑵ 练兵的主要方法 ;练心练气法;练心练气法;练心练气法;⑶ 注重企业各级员工的培训 ;三、统军之道与企业管理谋略;“赏罚孰明”与落实激励机制;⑵ 落实企业激励机制 ; 读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。