管理信息系统建设和管理.pptVIP

4.1 信息系统规划 3. 战略规划的内容(战略规划的三要素) 4. MIS战略规划 4.1.3 常用的系统规划方法 【示例】 CSF特点 ①目标识别突出重点. ②从重要需求引发规划. ③容易忽视次要问题. ④受成功因素分析结果的制约. 2. 战略目标集转化法(SST) ①利用组织现有的战略集 ―组织的发展方向 ―组织的目标 ―组织战略 ―战略属性 ②将组织的战略集转化为信息系统的战略 SST步骤 ①识别组织的战略集 ―描绘出各类人员结构 ―识别每类人员的目标 ―对于每类人员识别系统相应的使命及战略 ②将组织战略集转化为信息系统战略 ―根据组织目标确定信息系统目标 ―组织战略及属性对应信息系统战略的约束 ―根据信息系统目标和约束提出信息系统战略 SST特点 ①反映各种人的要求. ②由人员需求引出信息系统目标. ③目标比较全面. ④不够突出重点. 3. 企业系统计划法( BSP) ①70年代由IBM公司提出,基于用信息支持企业运营的思想. ②自上而下分析企业目标、识别企业过程、识别数据类，然后再自下而上设计和实施系统，以支持企业目标. ③根据过程/数据需求进行信息系统规划. 定义企业过程 定义数据类 定义信息结构 业务过程重组 1. 业务流程重组(BPR) 业务流程重组是对企业进行根本的再思考和彻底的再设计，以求企业在关键的性能指标(成本、质量、服务和速度)获得