品质保障系统的意识培训.pptVIP

降低不良率执行重点 18.在任何时间, 客户有权力要求供应者立即到客户的第 一现场去观察了解及讨论如何解决问题。 19.任何问题是大家皆必须相互配合解决的, 不要在那里 枯等别人来解决问题，要积极地反馈，主动出击及要求。 20 反馈问题及解决问题是一种很细腻的基本动作不是 粗枝大叶的动作，这一点认知是大家必须有的。 21 有问题不反馈，找根源及积极找对策的话, 则问题永远 存在。 一定要革新 降低不良率执行重点 22.您的供应商殷切的期盼您的反馈来协助他们了解问题及寻求改善对策。 23.不要嫌麻烦而不配合或不动作。 24.您的不良率是否能够控制及降低下来，与您的供应者有牢不可破之关系，大家必须全力合作而不是相互责怪。 25.根据事实及数据来解决问题，不是靠“感情＂，“感觉＂，“以为＂，“应该＂。 一定要革新 降低不良率执行重点 26.千万不可以明知有问题但是还是允许它活生生不断 出现。 27.问题一定得越早对策处理，才会有效, 同时处理成本 会越低。 28.吵架及一味地责怪他人或毫无根据狡辩只有对公司 造成更大的伤害，断送良机。 29.解决问题的时机很重要, 时机不会等你的!该加班分析，一定要配合加班。 30.不要太草率地放弃，您没有根据而自以为不可能解决