Chap1企业资源规划简介.ppt

  1. 1、本文档共60页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
Chap 1:企業資源規劃簡介 ERP的定義與沿革 MRP, MRP II, ERP, EERP 企業為何使用ERP ERP導入 以ERP為基礎的企業E化 APS, CRM, BI 一、ERP的定義與沿革 歐美企業從1960年代開始以資訊系統處理企業相關資料 常用的系統有會計資訊系統、存貨控制系統、採購系統、業務系統等 這些資訊系統大都獨立開發、採購或外包而來 企業為能使這些系統中的資料得以交換,常需耗費龐大人力物力 因此對一個能及時整合各主要流程的系統需求就應運而生 傳統觀點的資訊系統 整合性的套裝軟體:ERP ERP系統的沿革 整合系統的演進 (一)MRP 物料需求規劃 (material requirements planning) 認為生產排程與存貨管理及採購規劃有關,因此將之整合 簡單的MRP範例 假設產品T的產品結構樹 (U,V,W,X,Y為T之零件) 假設前置時間 T,X,Y:1週 U,V:2週 W:3週 簡單的MRP範例(Cont.) 欲完成100單位的產品T之物料需求計畫 MRP小結 是一種結合物料採購與生產規劃的電腦存貨控制系統 能自動計算出物料需求的項目內容 並追蹤物料採購作業及時間 以配合企業內部的作業及供應商需求 (二)MRP II 製造資源規劃(manufacturing resource planning) 認為排程、存貨、採購要有效作業,與財務及人力資源有關,故將之整合 MRPII系統包括之模組 需求預測 客戶訂單 生產規劃/主生產排程 生產結構/物料零件表處理 存貨控制 物料需求規劃 產能規劃 現場控制 採購 會計 財務分析 (三)ERP 企業資源規劃 (Enterprise Resources Planning) 由企業的應用程式與工具加以整合的應用 軟體,藉由連結共同的資料庫來共享資料 目標:整合公司中所有部門以及功能,成為一個能服務全公司所需的單一電腦系統 Ex: 客戶訂單經由訂單模組輸入後 會計模組:反映於應收帳款 生產管理模組:獲知新增的訂單資料 實例:ERP為基礎的簡單行銷與配送流程 ERP 定義 1990 由Gartner Group 提出此名詞 APICS於 1995年提出 ERP為 財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統 主要功能:將企業用來滿足顧客訂單所需的資源,進行有效的整合與規劃,以擴大整體經營績效、降低成本 採購 生產 配銷運籌 ERP系統主要流程關係 ERP 將流程中資料彙整到單一資料庫中 ERP的特性 提供即時且整合資訊 使日常企業流程加速進行並提供資料以供主管決策 ERP的特性 (Cont.) 功能模組的應用範圍廣泛 ERP的特性 (Cont.) 跨平台與使用者介面 多層式主從(Multi-tier Client/Server)架構 ERP 系統所需技術 ERP小結 為一資訊系統 利用多層式、主從式架構存取資料庫 並以模組化的方式對企業流程中之財務、會計、生產、銷售、人事、物料管理等各功能部門進行整合 使各部門資訊得以相互流通、共同分享,減少資訊的重複,提升資訊正確性與即時性 進而強化企業經營效率及競爭優勢 (四)EERP 延伸的ERP (Extended ERP, EERP) 2000年代,為因應環境變化與實際需求 ERP系統軟體供應商結合了: 供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM) 顧客關係管理 (Customer Relationship Management, CRM) 資料倉儲 (Data Warehousing, DW) 知識管理 (Knowledge Management) 等 使得ERP功能更加完整,以提供企業經營者更為精確的即時訊息 SCM 供應鏈管理(Supply Chain Management) 規劃、組織及協調所有供應鏈的活動 供應鏈:從原料供應者,透過工廠及倉儲,而將物料、資訊及服務送至最終顧客的流動 供應鏈管理的目標 二、企業為何使用ERP 技術方面原因 解決Y2K問題 取代舊有獨立的系統 提升資訊品質與能見度 整合企業流程與資訊系統 企業合併時,簡化資訊系統相互整合之複雜度 取代老舊、過時之系統 因應企業規模之成長 企業為何使用ERP (Cont.) 企業運作方面原因 提高企業績效 降低企業高成本之運作架構 提高顧客滿意度 簡化無效率、複雜的企業流程 滿足新的企業策略之需求 擴展全球運籌之能力 將企業內部流程標準化 整合併購後的企業流程 台灣代工廠的反應時間常很短 IT大廠對台採購常用 98/2, 100/2 百分之98的獲接單後兩天需交貨, 或百分之百的貨需兩天交貨 甚有接到訂單後5天直接送至客戶處,而客戶可能在歐洲或每北美 企業有多久時

您可能关注的文档

文档评论(0)

150****0990 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档