《我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势》-毕业论文（设计）.docVIP

PAGE PAGE 1 我国供应链管理（SCM）的现状及发展趋势 【摘要】：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的 管理思想和方法，它 执行供应链中从供应商到 最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的 竞争优势。 【Summary】：Supply chain management, SCM) is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competitive advantage 【关键词】：供应链管理 现状 发展趋势 【Keyword】：Supply Chain Management ，Status quo，Trends 引语：供应链是围绕核心企业，通过对信息流， 物流，资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到 消费者手中的将 供应商，制造商，分销商， 零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、 信息链、资金链，而且是一条增值链， 物料在供应链上因加工、 包装、运输等 过程而增加其价值，给相关企业带来 收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务 效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 一：供应链管理的内涵原理以及作用。 供应链管理是在全球制造出现之后，企业经营集团化和国际化的形式下提出的。供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流。这就需要企业的管理者们考虑如何合理利用企业的外部资源，在各方合作的基础上实施有效的管理，把生产资源的分工协作和物流过程，组织成为总成本最低，效率最高的供应链。包括由商品从制造商到顾客手中整个过程的各个环节组成的，其中包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商。顾客是供应链上的主角。供应链管理思想的核心，是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。? 二：供应链管理的目标 　 供应链管理的目标是在满足 客户需要的前提下，对整个供应链（从 供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从 采购、 物料管理、生产、配送、营销 三：供应链管理在我国的发展阶段 在我国，供应链管理的发展要更加相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段： （1）1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知。企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售　给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推式”时代。 （2）1979-1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动（最初意义上的供应链）加以控制和管理。这些年又被称作供应链的“拉式”时代。 （3）1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，这还只是刚刚开始了供应链内