建筑工程总承包项目(EPC)管理与审计.ppt

九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 （一）过程咨询的难点及解决办法 一）难点： 1、施工过程中确定材料设备价格。对于下浮一定比例费率，开口计算合同价的工程总承包项目，这类项目就是因为前期工作不到位，建设标准没有确定或基本确定的情况下实施的，所有的装饰材料和安装材料设备品牌型号价格都需要在过程中确定，因此过程咨询难点就是材料设备价格的确定。 2、措施费，道理同上。 二）解决办法： 1、不明确的先确定暂定价或单方经济技术指标。 2、建议业主单位将材料设备施工过程中的确定方式进行明确。这里主要指招标形式确定。 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 （二）过程跟踪审计 按照市审计局《关于》加强各阶段、各环节的审计，查找管理问题，按照审计机关要求提交阶段审计报告。主要从以下一些方面入手： 一）制度建设 1 2 3 6 5 4 二）建设程序 三）设计管理 四）招投标管理 五）合同履行 （1、业主单位、 2、总承包单位 3、分包单位 4、监理单位 5、招标代理单位6、跟踪咨询单位） 六）管理建议 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 （三）加强结算审计（这里重点介绍固定总价合同如何审计） 一）审计设计工作 1、查阅所有设计图纸，确定承包人是否已经按照工程总承包合同专用条款约定的要求提供了该工程的各方面的各阶段图纸，初步设计阶段涉及初步设计文本及批复。 施工图阶段包括建筑、安装、基坑围护、幕墙、消防、建筑智能化、市政景观绿化、泛光照明、室外管线综合等，是否有施工图审查意见及确认变更单。 2、各阶段设计图纸的设计深度是否达到了《建筑工程设计文件编制深度规定（2008）版》和其他有关规范要求。是否按照设计深度要求提供了全部应提供的各专业说明、图纸和效果图等。 3、所有的图纸有没有签字和盖章，因为没有签字盖章的图纸只能属于草图或方案图，不能用于施工。 4、各阶段图纸有没有进行会审，有没有会审纪要和会审人员签到表。 5、需要政府有关部门审查或批准的设计文件是否已经政府部门审查，是否有审查意见。如外立面幕墙工程、消防工程、室外市政工程等。 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 二）审计总承包合同价格清单 很多人士提出，EPC工程总承包如果是总价承包，那么就不需要审造价。这种观点是错误的，因为任何一种承包方式都离不开前提，那这个前提就是合同约定和招标文件要求。因此，对于总价合同项目，审计就是要审查所有的前提是否按照合同文件要求保质保量完成，是否存在偷工减料问题，是否存在擅自变更及降低建设标准的问题，是否存在不按规范施工的情况，是否存在缩小建筑规模的情况，是否存在违约责任问题。把上述事项逐一核实，把问题理清楚弄明白，对于不符合要求和标准的事项该量化的量化，该核减的就要核减，该反映的反映，该定性的定性，合法合规、客观全面的反映该工程的造价。 三）审变更联系单 根据合同约定，对承包人计入结算的联系单要进行符合性审查。 四）审计合同和招标文件对建筑标准的要求 1、逐项审计现场实际施工的材料设备品牌规格型号等是否符合合同和招标文件的要求，量化差价并予以核减。 2、审计承包人未按图施工、擅自变更以及降低建设标准的的内容，量化并予核减。 九、工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 五）审建筑规模 六）审规范要求的有关检测内容 八）审计项目管理费的包含内容，根据我省对项目建设管理费的定义，包含了建设单位管理费、招标代理费、工程咨询服务费、竣工验收等，以及代建管理费、工程监理费等，因此需要查清概算中项目管理费的计算方法和包含内容。是否存在建设单位重复计价付费的问题，如有应进行调整。 九）审涉及造价、费用的其他合同要求。如工程保险。 七）审有关违约责任 违约责任按照总承包合同约定逐项审计，主要包括：质量、安全、工期、总承包商项目经理及管理团队到位率，文明标化工地创建等方面是否存在违约责任和罚没单据。 谢谢聆听！ 工程总承包项目管理与审计 一 工程总承包（EPC）介绍 二 工程总承包与传统施工总承包的区别 四 工程总承包项目优缺点 八 实施工程总承包的有关建议 三 工程总承包中业主和总承包商责任分工 五 有关工程总承包的文件 六 工程总承包的主要做法 七 值得思考的几个问题 九 工程总承包项目过程咨询和跟踪审计 一、工程总承包（EPC）介绍 01 02 《住房