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绿城精装修精细化管理 绿城精装修产品精细化管理简述 贰 * 主要工作阶段 工作执行 成果评审 成果报批（OA) 备注 项目 发起 集团 主责 参加评审人员 评审形式 评审记录 审核 审批 注意事项 1 项目定位，编制、评审《产品策划书》 （包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目） 工程部 市场研究部 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、住宅科技、园区服务、酒店、商业、物业、材料设备等系统对接人及分管领导 会议评审 《 产品策划书》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 董事长 必须组织会议评审 参加评审的系统需对应相应项目 2 建筑规划方案（包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目） 工程部 (规划设计) 规划设计 项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、园区服务、酒店、商业等系统对接人及分管领导 会议评审 会议纪要及《签到表》 集团规划设计分管领导、片区运营负责人 董事长 建筑户型、装修部位方案第一稿开始项目公司需要组织户型评审，装饰公司为参与部门。 / 3 建筑室内平面、户型优化设计单位委托（为住宅项目） 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导 OA 《设计单位选择报告》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 新单位必须提供考察报告 / 4 室内平面、户型评审 工程部 (装饰) 规划设计 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、园区服务、酒店、商业、物业、片区运营负责人等系统对接人及分管领导 会议评审 《设计评审记录表》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 园区服务和物业公司只参与公共部位评审 参加评审的系统需对应相应项目 5 项目精装修产品定位 工程部 (装饰) 装饰 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、规划设计、景观、装饰、营销、住宅科技、材料设备、造价咨询、园区服务、酒店、商业、物业片区运营负责人等系统人员 会议评审 《项目精装修产品定位报告》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、集团材料系统分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 包含综合体、酒店、商业、住宅、写字楼、医院、学校等项目 该 阶段装饰公司工作重点：明确住宅类精装修风格意向、设施设备及单方预控成本。 第一阶段 项目产品定位阶段 * 主要工作阶段 工作执行 成果评审 成果报批（OA) 备注 项目 发起 集团 主责 参加评审人员 评审形式 评审记录 审核 审批 注意事项 6 《室内设计任务书》 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰对接人 OA 《室内设计任务书》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 效果图设计范围：主卧、主卫、客餐厅等重要空间 该阶段装饰公司工作重点：明确精装修风格意向、设施设备及单方预控成本。 7 住宅类样板房、销售中心、会所等设计单位委托 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导 OA 《设计单位选择报告》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 新供方需提交考察报告 / 8 住宅类样板房、销售中心、会所等设计合同签定 工程部 (装饰) 装饰 项目总经理、工程部经理、装饰公司对接人及分管领导 OA 《室内设计合同》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 境外合作单位要提醒税务问题；要求采用标准合同;将设计单位选择报告附件上传 / 9 住宅类设计概念方案评审 工程部 (装饰) 装饰 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导 会议评审 《概念方案评审记录表》、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 设计单位提报概念方案，含意向图片或效果图、平面。 其他产品线归属规划设计主责 10 住宅类设计方案评审 工程部 (装饰) 装饰 集团专家组成员、项目总经理、工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导 会议评审 《设计方案评审记录表》、材料样板、会议纪要及《签到表》 集团工程分管领导、片区运营负责人 片区执行总经理 效果图必须涵盖主卧室、主卫、客餐厅。 其他产品线归属规划设计主责 第二阶段 设计实施阶段 * 第二阶段 设计实施阶段 主要工作阶段 工作执行 成果评审 成果报批（OA) 备注 项目 发起 集团 主责 参加评审人员 评审形式 评审记录 审核 审批 注意事项 11 住宅类设计扩初图评审 工程部 (装饰) 装饰 工程部经理、装饰、营销等系统对接人及分管领导 会议评审 《扩初设计评审记录表》、会