建筑泛光照明设计工作指引.ppt

10.照明设计管理工作中常遇到的问题及解决方案：（1）招投标前期，施工单位不按设计推荐及集团灯具品牌名录的品牌进行施工；替换成施工单位的合作品牌重新上报灯具技术规范至设计部门确认；解决方案：①灯具品牌不是集团规定的灯具产品名录内品牌不予更换其它品牌，不确认施工单位上报的非名录内品牌； ②与成本部沟通，达成一致明确意见：施工单位需按规定品牌进行招投标。（2）现场施工过程中，施工单位使用山寨仿制品牌灯具进行施工，导致照明设计效果与现场实施效果的巨大差异；解决方案：以现场巡查报告的形式将现场问题反馈至成本部、工程部后续跟进问题处理工作；并在巡查报告中明确提出设计部门的修改意见。（3）施工单位找各种理由更换品牌；例如LED灯具，灯具品牌集团有规定，但其LED发光芯片品牌集团未明确，一般常用的品牌台湾晶元及美国普瑞芯片，由于质保年限的差异（美国普瑞3年，台湾晶元1年）导致灯具价格的差异，施工单位提出按招标价格无法按三年质保的灯具要求进行施工，需要更换品牌。解决方案：及时咨询及提醒成本部关于芯片品牌未明确事宜，以招投标合同中规定的质保年限作为统一口径要求施工单位，协商一致如LED芯片品牌未明确，需按已明确的灯具品牌施工。（4）少量亮化工程采用甲供采购灯具的方式的进行，但集团提供的灯具品牌与采购系统的合作单位存在不匹配情况，一般工程部会协调采购部要求采购部的相关合作单位按设计要求的技术参数替换品牌至设计部门确定；但多数替换灯具品牌后现场实施的均为仿制灯具，光源、发光器等灯具内部构造无法山寨到位导致现场灯光效果与设计效果差异巨大。解决方案：需协调成本部、采购部及工程部协商明确是走甲供路线或者是招投标流程，如最终确定还是为甲供流程，需与采购部明确要求按设计推荐及集团提供的产品名录品牌进行采购。 * 建筑泛光照明工作内容流程及时间计划表 目前已完成图纸设计工作的建筑泛光照明项目： XX项目建筑照明 XX项目建筑照明 XX项目建筑照明 XX项目建筑照明 以上项目将继续研发设计部后期跟进技术配合。 * 结束，谢谢 * 融创中国控股有限公司 “ ” “ ” 建筑泛光照明设计工作指引 研发设计部 2017年05月 * 1、设计筹划阶段（1）前置资料： ① 运营计划要求、工程施工节点。 ② 图纸资料： a、建筑建施图； b、建筑立面分色图和建筑效果图； c、钢结构及铝窗施工图； d、玻璃幕墙图； e、规范性设计文件和方案文本等。 ③ 商业、物业等使用部门对设计的要求。 1、设计筹划 2、方案设计 3、组织方案评审 4、方案确定 5、施工图设计 6、成本测算 7、施工图分发 8、图纸会审 设计工作流程简图： 9、后期技术跟进 1、设计筹划 2、方案设计 3、组织方案评审 4、方案确定 5、施工图设计 6、成本测算 7、施工图分发 8、图纸会审 9、后期技术跟进 *  （2）设计范围：核算建筑面积。 （3）投资等级及成本信息：  成本说明：多为单项专门投资，需召开讨论会汇报上级领导，明确定额设计投资成本。 （4）设计计划安排： ① 收集项目运营分项计划、工程开工计划，编排好设计计划； ② 设计任务安排：一为委托专业设计单位设计； 特点：委外设计要考虑相关设计费用问题  二为施工单位上报方案审批。 特点：施工单位设计能力较差，一般与工程施工打包，不需支付设计费用  说明：委外设计单位需由建筑负责人汇报至设计中心负责人，由中心负责人审核后确定。 ③ 委外设计：由项目负责人编制《设计合同基础资料》经部门负责人审批后，提交至区域研发设计中心合同专员编制设计合同（附：设计合同基础资料示例一、示例二） * 设计合同基础资料示例一： * 设计合同基础资料示例二： * （5）案例说明： ① 委外设计：收取设计费用，包括大型公建、酒店等投资等级较高的项目。 已完成图纸设计并实施案例：XX项目 XX项目