市场营销中的国际商务礼仪实用投融资分析师.ppt

大券商时代的发展战略与业务模式 首先与最强劲的竞争对手进行比较（求其高得其中，而不是 同质化攀比，越抄袭越差，如挪用股票保证金，委托理财收益担保等） 是否有建立百年老店的气魄与长远目标（不进则退） 全面做大做强型单一业务侧重性 长远人才队伍发展战略散兵游勇赚快钱小钱 一流平台、薪酬、人才做大项目小打小闹小项目 最大的创新是能够长期规范经营 谁是中国金融博弈史的最后赢家？（） 诚迅金融培训特约撰稿人：迟晓 美国著名财经历史学家戈登先生的畅销巨著《伟大的博弈》中译本，在中国引起巨大反响，上至中央主管财经工作的多位领导，下至高校财经专业学生，以及中国财经、金融市场的参与者及监管者，都在思考这样几个问题： ．谁是中国金融博弈史的最后赢家？ 美国经济能够在近百年来迅速崛起，跃居世界强国，金融市场的发展对经济的繁荣起到了至关重要的作用。 金融机构的管理者，从中国过去二十几年金融发展的诸多案例中，从美国金融发展史的成败借鉴中，更加认清了加强公司治理、制定公司发展战略的重要性，意识到了简单复制同行商业模式、内部管理得过且过所积累的巨大潜在风险，而不希望在历史包袱的阴影和借口下，侥幸地继续从事法不责众的违规业务，避免像若干个前任一样随时被撤换或是接受各级严查乃至法办。我们学习历史，创造历史，一定要成为金融博弈史的最后赢家。 ．知识和学历不能等同于操作技能 中国数百万金融从业大军感受到了市场的无情压力，人才济济的金融行业发出了巨大吼声：保持职业技能核心竞争力先进性。在敬业、进取、不断学习的职业发展过程中，人们逐渐悟出了一些道理： 谁是中国金融博弈史的最后赢家？（） 许多欧美著名金融机构如花旗银行、高盛公司在名校招聘高材生后，需经过数月的新员工培训后，才能将他们的知识更好地转化为技能，使他们能为客户提供高质量的服务。而中国的金融机构在早期的发展过程中，很少有人认识到这一环节的重要性，积累了一大批眼高手低，只爱动口而不善动手的“君子”。有些中资金融机构高管曾对花旗银行、高盛公司等外资机构新员工培训的漫长岁月表示不解，难道他们招的人不优秀？他们的培训效率低？经过多年观察、对比才认识到，金融行业是一个高风险行业，每个员工从入行的第一天起，已成为潜在的风险制造者。若没有一套规范的管理系统，不能把他们的知识转化为熟练的技能，他们给客户提供的只能是高知低能的服务，随着级别的增加，他们的潜在风险危害度也将与日俱增。 ．定量分析不足，定性分析有余 人们惊奇地发现，在华尔街的所有著名金融机构中，从事数量模型分析的人大部分是来自中国大陆的留学生及印度人,他们为金融市场的高效运转、在金融机构的投资决策与交易中发挥着至关重要的作用。然而，这些华人精英的本土家园中国，却在财经、金融行业中，从上至下一直使用着大量定性分析。偶尔有些定量分析，却往往由于数据不全、失真，以及缺乏有效分析方法而使得许多分析报告中的数量分析也只能体现出“结绳记事”的水平。许多大企业对自家的盈亏状况很难查找真实的数据，有些金融机构至今也分析不透到底有哪些潜在风险点。 值得庆幸的是，今天的中国金融业，一个最需要用数字操作的行业，终于意识到数量分析的重要性，从监管机构到金融机构，越来越多的人在靠数字工作，靠真实的数字说话，并不断地学习新的数量分析方法。 注：《伟大的博弈》由证监会研究中心祁斌同志翻译，证监会尚福林主席及人民银行行长助理 易纲同志作序。 进修华尔街（） 英国金融时报中文网特约撰稿人：无奇 “这是我第一次参加大投行的正规培训，”徐达海回忆说，“我到纽约后，第一印象就是，这些大投行确实非常重视培训，真舍得花本钱。”徐达海是作为暑期实习生参加这次培训的。那时，他刚刚结束在伦敦商学院（ ）第一年的学习，成功通过这家华尔街大投行的面试，拿到了在香港的实习机会。在去香港之前，公司安排他到纽约培训一周。参加那次培训的不但有从全球各大商学院招来的暑期实习生，也包括已在这家投行工作的一些高级经理和副总裁，一共余人。公司将他们集中到纽约，请了华尔街一家非常著名的培训公司为他们培训。“光是机票钱可能就超过万人民币。另外，住宿费大约是万人民币，请培训公司的成本也很高，每天大约是到万美元，”徐达海说。高投入必然要求高回报。整个培训过程内容繁多、节奏紧凑，即便对徐达海这样习惯了高强度工作的人来说，仍然有不小的压力。 “几乎每天都是从早上点到夜里、点，可谓马不停蹄，”徐达海回忆说。他记得很清楚，其中有一天的培训内容是对公司的估值。课程从早上点开始，培训师先教大家怎样用软件在最短的时间内做出公司的基本财务报表，包括资产负债表、损益表、现金流表等等。这些表，徐达海以前也都会做，但培训师现场传授的一些抛开鼠标、