《论文：组织扁平化在国有企业应用的研究》-毕业论文（设计）.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 组织架构扁平化在国有企业的应用研究 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 福建省福州市 所在单位： 组织架构扁平化在国有企业 改革中的应用研究 摘要： 随着市场经济制度正逐步完善，国内市场竞争日趋激烈；加入WTO后，又面临着国外强势企业的大举进攻，作为中国传统国有企业，如何在竞争日益激烈的市场中及时做出反应，已成为目前多数国有企业所面临的一个重大问题。国有企业改革已势在必行，特别是组织架构管理改革尤为重要。本文通过对国有企业改革现状的研究，结合工作实际，讨论扁平化组织架构在国企改革中的应用。 关键词：国有企业；扁平化；层级结构；组织架构 一、金字塔组织结构并不是在企业的开始阶段就产生的，从亚当·斯密的分工理论开始，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到层级式组织架构。在国企企业的发展初期，中国处于计划经济条件时代，市场稳定、产品品种少、 \o 需求价格弹性 需求价格弹性较大，这使得企业面临的经济压力相对较低，企业规模不断发展壮大。同时由于信息化发展相对滞后，企业管理者由于知识、能力、精力、经验等因素的限制，所能管理的下属人员相对有限。随着下属人数的增加，信息量和管理难度将呈指数增加，当下属人数增加到一定程度，就超越了管理者所能有效管理的范围。当一个组织的人数确定后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理幅度和结构层次，企业的高层、中层、基层管理者组成的是一个金字塔状的组织结构。在国有企业的发展过程，金字塔式管理模式曾做出一定的贡献，不同层级的人员形成一个系统，相辅相成，知识、经验、能力等因素在企业的发展过程中起到互补性作用，同时在企业技术、管理人员队伍的稳定性做出了一定的贡献。 随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立。同时市场经济制度正逐步完善，国内市场竞争日趋激烈；加入WTO后，又面临着国外强势企业的大举进攻，那种金字塔式的组织管理模式，在市场反应能力上已存在严重不足，对企业管理者战略决策及时性造成一定影响，阻碍了企业的经营管理和发展空间。 金字塔管理模式的直接体现就是金字塔组织架构，主要体现在层级架构冗繁。如何解决层级结构冗繁带来的管理问题？一直是国务院国资委在接手189家中央企业后的待解难题，因此国资委下发了第232号文件《关于推动中央企业清理整合所属企业管理层次有关问题的指导意见》。《指导意见》显示，2005年前原则上要将中央企业法人管理层次基本上控制在三层以内，并要通过清理整合形成一批竞争力的大公司大企业集团。 如何解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的问题？最有效的方法是实行扁平化。扁平化管理是相对于“层级结构”组织形式构架的新型管理模式。对于企业的管理者来说，要理解扁平化管理模式，首先得了解传统的“层级结构”组织形式。传统的“层级结构”组织形式表现为由企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。企业的最高层领导位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。“层级结构”的组织形式，在相对稳定的市场环境中，是效率较高的一种组织形式。但在目前企业组织规模越来越庞大，企业管理层次已经多得难以有效运作以及企业外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性的情况下，企业管理层次众多的“层级结构”已经不能适应当前企业深化改革、可持续发展要求，因为“层级结构”组织形式缺少的恰恰是一种对市场变化的快速感应能力和适应性。 所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企业的效率。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉市场动态，底层员工也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。 扁平化的组织结构，保证了组织上下层之间的不断沟通，下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能快捷了解到下层相关情况，客户的重要信息，市场的有关动态，能够吸收第一线人员的营养。组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。只有在这样的组织构架下，企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围，才能产生巨大的、 持久的创新能力与企业竞争能力。20世纪90年代后期，杰克·韦尔奇被称为“全球第一CEO”。