先进生产方式教材教学内容.pptVIP

第十三章 先进生产方式;第一节 现代生产管理发展趋势;二、现代生产管理的发展趋势 1、增强生产系统的适应性 2、企业生产经营目标的重新定位 3、组织结构的扁平化 4、与分销商、供应商建立合作伙伴关系 5、充分开发利用信息资源，加强企业的内部 和外部管理 ;第二节 计算机集成制造系统;2、计算机在企业管理中的应用 1954年美国通用电气公司第一次用计算机计算职工的工资，是计算机首次进入管理业务。 随着计算机技术、网络技术的迅速发展，计算机在管理上的应用也由初期的单项数据处理阶段发展到数据综合处理阶段，进而发展到现在的数据系统处理和管理信息系统（MIS）阶段。;（二）产生CIMS的市场拉动作用 20世纪70年代开始，世界市场发生了重大的变化，即“3C”。 企业过去那种“四平八稳”的经营习惯已不能适应了，企业必须寻求一种技术与管理高度结合的新的生产方式。 人们进一步发现，如果将自动化单元技术加以有机集成，则可带来更高的技术个经济效益。;二、有关CIM和CIMS的定义 CIM是组织现代化生产的一种哲理。 CIMS则强调研究开发不要停留在哲理上，而要把重点放在实践上。 德国经济生产委员会（AWF）1985年对CIM的推荐定义是：CIM是指所有与生产有关的企业部门中集成地采用电子数据处理，CIM包括了在生产计划和控制（PPC）、计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助质量管理（CAQ）之间信息技术上的协同工作，其中为生产产品所需的各种技术功能和管理功能应实现集成。 欧共体CIM－OSA（开放系统结构）课题委员会最近提出的CIM的定义，被认为是当前对CIM的最权威、最科学的定义：“CIM是信息技术和生产技术的综合应用，由此，企业是所有功能、信息、组织管理方面都是一个集成起来的整体的各个部分。”;三、计算机集成制造系统（CIMS）的组成 （一）CIMS的功能结构 CIMS包含了一个制造企业的设计、制造、经营管理三种主要功能，要使这三者集成起来，还需要一个支持环境，即分布式数据库和计算机网络以及指导集成运行的系统技术。 1、四个功能分系统 （1）管理信息分系统???以MRPⅡ为核心。 （2）产品设计与制造工程设计自动化分系统。即CAD/CAPP/CAM系统。 （3）制造自动化或柔性自动化分系统。数控机床等。 （4）质量保证分系统。包括质量检测、质量评价、质量控制、质量跟踪等。 2、两个支撑分系统 （1）计算机网络分系统。实现异种机互联、异构局部网络及多种网络的互联。 （2）数据库分系统。支撑CIMS各分系统，覆盖企业全部信息的数据库系统。;CIMS功能组成示意图 ;（二）CIMS集成的内涵 集成与连接不同，它不是简单地把多个单元连在一起，而是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。 1、系统运行环境的集成 2、信息的集成 3、应用功能的集成 4、技术的集成 5、人和组织的集成 ;计算机技术结构示意图;四、CIMS的广泛适用性及给企业带来的效益 （一）广泛适用性 1、没有行业限制。 企业追求的共同目标：高生产率和高柔性。 2、没有规模限制 可逐步扩大计算机技术的应用范围，量力而行地逐步集成。 甚至不用计算机，只要根据CIM的哲理寻求企业最佳的经营模式，也可认为是CIMS。 （二）效益 1、在工程设计自动化方面。便于开发技术含量高和结构复杂的产品，缩短产品设计与工艺设计周期。 2、在加工制造方面。可提高制造过程的柔性与质量，提高设备利用率，缩短产品制造周期。 3、在经营管理方面。市场竞争中，保证产品报价快速、准确。生产过程中，减少在制品，压缩库存，加速资金周转。 ;第三节 准时生产制;;二、JIT的起源及进一步升华;;;;;三、JIT的现场控制—看板管理;;;;5、用看板组织生产的特征 它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再向其他加工工序指示顺序计划。其他加工工序需要生产什么，生产量多少，何时生产都由看板进行控制。 6、看板的使用规则 ①不合格件不交给后工序 ②后工序来取件 ③只生产后工序领取的工件数量 ;四、组织准时生产的条件;（二）减少调整准备时间 1、提高生产系统的柔性 ①改变劳动工具 ②改变劳动对象 2、减少调整准备时间的办法 ①尽可能在机器运行时进行调整准备 ②尽可能消除停机时的调整时间 ③进行人员培训 ④对设备和工艺装备进行改造 ;（三）建立JIT制造单元 1、把库房搬到厂房里 2、不断减少工序间的在制品库存 为此，需要对车间进行重新布置与整理 （四）准时采购 思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。 选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。 （五）从根源上保证质量 推行全面质量管理，事前预防不合格品的发生。 ;第四节