《六西格玛管理在宁波奇美背光模组生产中的应用》-毕业论文（设计）.docVIP

PAGE 课题名称 六西格玛管理在宁波奇美 背光模组生产中的应用 学 院 专业班级 姓 名 学 号 毕业设计（论文）的主要内容: 1．调查宁波奇美C厂质量管理现状； 2．根据收集到的数据（各项指标）找出影响质量的相关因素； 3．利用质量管理中的分析工具对出现的问题进行分析； 4．提出改进质量的方案并预测(评价效果)； 5．英文资料的译文不少于5000汉字； 6. 图纸工作量相当于4张A3（CAD绘制)； 指导教师: 摘要 六西格玛管理法是近年来被企业界广泛关注的一种质量管理方法。它将原有的控制线从3σ提升到6σ，并以之作为目标，追求产品、服务、交易达到零缺陷。 本文从宁波奇美电子有限公司BL不合格率的质量管理出发,首先阐述了六西格玛管理理论的相关知识，并分析了企业在具体项目中应用六西格玛管理的方法与步骤。然后运用QC七大手法、过程能力分析、控制图原理等质量分析方法,按实施六西格玛管理法的DMAIC流程逐项分析,使得BL的不合格率从2.2%下降到0.58% ，六西格玛质量管理是一种很有效的方法。 关键词：六西格玛； 过程能力 ； DMAIC过程 ；质量控制图； Abstract Six Sigma is a widespread concern in recent years has been a quality business management. The original line of control will increase from the 3σ to 6σ, and used as targets, the pursuit of products, services, trading to achieve zero defect. Ningbo Chi Mei Electronics Co., Ltd. From the failure rate of the quality management BL starting first expounded the knowledge of Six Sigma management theory, and analysis of the enterprise application of Six Sigma in specific project management methods and procedures. Then use the seven QC practices, process capability analysis, control chart analysis principles, such as quality, according to the implementation of Six Sigma DMAIC process by-point analysis method, making the BL, the failure rate from 2.2% to 0.58%, Six Sigma is a quality management Species is very effective. Key words：Six Sigma ； quality management ；DMAIC process 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 绪论 1 1.1 选题背景及意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 选题意义 2 1.2 质量管理的形成与发展 2 1.3 国内外关于6σ的研究和应用现状 4 1.4研究内容 4 2. 6σ管理理论概述 6 2.1 6σ管理定义 6 2.1.1 什么是6σ 6 2.1.2 6σ的统计含义 6 2.1.3 六西格玛管理含义 8 2.2 6σ管理方法论及其DMAIC改进模式 9 2.2.1 DMAIC的过程活动 9 2.2.2 DMAIC各阶段的内容及其工具 10 2.3　六西格玛的应用范围 10 2. 4 QC七大手法概述 11 2.5 过程能力分析概述 13 2.6 控制图原理 16 2.7 本章小结 18 3.宁波奇美电子质量管理现状 19 3.1 宁波奇美电子有限公司简介 19 3.2 宁波奇美电子产品介绍 19 3.3 宁波奇美电子公司C厂质量管理现状 19 3.3.1 TFT-LCD制程简介 20 3.3.2 背光模组制程 24 3.3.3背光模组车间质量问题分析 31 3.4 本章小结 31