地产公司产业定位及规划管理流程.doc

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编号: 版本/修改次第 A/00 XX地产产业定位及规划管理流程 页次/总页数 PAGE 5/ NUMPAGES 5 PAGE5 / NUMPAGES5 XX地产 产业定位及规划管理流程 发放编号: 生效日期: 2014-XX-XX 公开范围: XX地产板块内公开 XX地产发展有限公司 版次 编制 审核 制度体系 管理部门 审核 会审 签发 生效日期 A/00 目的 规范产业定位及规划流程,保证项目开发过程中产业定位及规划的合理性及有效性。 适用范围 适用于公司所有产业地产项目定位及规划流程的管理。 术语及定义 产业定位:指某一区域根据自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点,合理地进行产业发展规划和布局,确定主导产业、支柱产业以及基础产业。 产业规划:指综合运用各种理论分析工具,从当地实际状况出发,充分考虑区域经济发展态势,对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局等做出一年以上的科学计划。 关键活动描述 产业初选 在确定公司发展战略目标之后,产业地产中心根据实际情况提出产业研究相关需求,并组织开展产业研究,投资发展中心及其他部门参与产业研究,并建立《产业合作伙伴信息库》。 产业地产中心负责根据产业需求选择合适的外部产业咨询机构,协助完成区域产业研究及初选的工作。 外部产业咨询机构编制《区域优先发展产业序列》。过程中,产业地产中心和投资发展中心保持与外部产业咨询机构及时充分的沟通。 产业地产中心组织《区域优先发展产业序列》文件的评审,报分管领导审核,总经理审批。 外部产业咨询机构根据评审通过的《区域优先发展产业序列》以及批复意见,编制《项目产业建议书》。过程中,产业地产中心和投资发展中心保持与外部产业咨询机构及时充分的沟通。 产业地产中心组织《项目产业建议书》文件的评审,报分管领导审核,总经理审批。 产业地产中心根据审批通过的《项目产业建议书》,对产业进行初步筛选,并进行初步沟通,与潜在产业合作者签订《产业意向合作协议》。 产业定位及规划 产业地产中心根据产业初选阶段审批通过的《项目产业建议书》编制《产业可研分析报告(内部)》,报分管领导审核,总经理审批。并将审批通过的《产业可研分析报告(内部)》提交投资发展中心,汇总至《项目可研报告》中。 在《项目可研报告》审批通过之后,产业地产中心负责选择外部产业咨询机构,协助完成区域产业定位及规划的工作。 外部产业咨询机构根据审批通过的《产业可研分析报告(内部)》和《项目可研报告》,编制《区域产业定位及规划报告(初稿)》。过程中,产业地产中心和投资发展中心保持与外部产业咨询机构及时充分的沟通。 产业地产中心组织《区域产业定位及规划报告(初稿)》文件的评审,报分管领导审核,总经理审批。并将审批通过的《区域产业定位及规划报告(初稿)》汇总至《项目定位报告(初稿)》中。 规划设计中心根据审批通过的《区域产业定位及规划报告(初稿)》和《项目定位报告(初稿)》,完成概念性规划设计工作。 外部产业咨询机构根据评审通过的概念性规划成果,进一步调整和深化《区域产业定位及规划报告(初稿)》,形成《区域产业定位及规划报告(终稿)》。过程中,产业地产中心和投资发展中心保持与外部产业咨询机构及时充分的沟通。 产业地产中心组织《区域产业定位及规划报告(终稿)》文件的评审,报分管领导审核,总经理审批。并将审批通过的《区域产业定位及规划报告(终稿)》汇总至《项目定位报告(终稿)》中。 补充说明 本流程解释权属于地产总部产业地产中心。 支持性文件 流程指引 无 表单模板 无

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