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会议发言搞范文 　　 第一篇：会议发言搞第二篇：女生寝室长会议发言搞第三篇：xx年度目标责任书签订会议个人发言搞第四篇：发言搞第五篇：发言搞更多相关范文 　　 上海遐思置业有限公司崇明分公司xx年度 　　 会议记录 　　 ㈠本周工作事项跟进管理与讲评 　　 1.本周物业管理费、水电费收缴工作:目前为止，物业费收缴数据354037.6元，泊位费收缴数98890元，其它收缴数6xx元，水电费收缴数150600元。 　　 2.能耗控制工作： 　　 ⑴对工程部张经理提报的准甲楼层风机电气控制节能改造测算讲评: 　　 ①“遐思广场”中央空调系统楼层新风运行控制，原先采用的是逐层人工手动控制。系统投入运行以来，由于各楼层业主需求的不一致和控制上的人为原因，经常发生楼层不关情况，致使电能发生非正常的消耗。针对这一状况，物业工程部改用风机、漏关的了时序控制器对各楼层的新风风机的开、停，按空调开机的需要，实行时序自动控制，杜绝了人为疏漏因素，达到节约能源消耗的目的。在此基础上，根据中央空调在不同季节实际效果不同的情况，进一步对楼层新风风机的关、停时间，分别予以设定不同的时间段，使节约电能消耗更趋科学、合理。本年二月十五日起，准甲楼中央空调新风系统楼层新风风机全部投入自动时序控制。 　　 ②节电措施的效果: 　　 -按最低节电费用计算：每月节电：2948.00*22=64856.00元 　　 -节能改造材料成本：110*34=3740.00元 　　 -第一个月实际节约电费：64856.00-3740.00=61116.00元 　　 -全年按八个月计算预计节约电费：61116.00+64856.00*7=515108.00元 　　 ③经理室意见：拟同意 　　 ⑵对工程部张经理提报的地下车库led照明系统改造方案讲评： 　　 ①数据对比分析 　　 -改造前费用：750只*0.04kw/t*24h＝720kw*30d＝21600kw*1.2元＝25920元 　　 -改造后费用：750只*0.005kw/t*24h＝90kw*30d＝2700kw*1.2元＝3240元 　　 -全年可节省：每月18900kw/m*1.2元＝22680元每年22680元/月*12月＝272160元/年 　　 -成本预估：61227元(损耗估算3000元、人工1500元、其它不可预见费用按10%测算计5567元)。 　　 （注：根据数据分析,约三个月可收回成本。） 　　 ②经理室意见：拟同意。 　　 ⑶关于保安服务： 　　 ①地下车库保安管理、服务不到位，保安现象差，现场操作部规范等，引起重大投诉，要求保安队必须整改，服务水平必须明显提升； 　　 ②地面保安：有着装不统一现象，也必须整改； 　　 ③现场交通管控、人员管控要加大力度。 　　 ④周六、周日：业主单位的报刊信件收发工作必须按要求做好。 　　 ⑤车库收费岗保安：必须统一着装；加强收费管理制度的落实，杜绝违章收费。3.1开始，地下停车库对临时停车之社会车辆拟实行5元/小时实时收费制，取消优惠一小时政策。工程部对地下停车库收费系统进行重新设定。 　　 ⑷关于保洁服务： 　　 ①循环保洁作业没有，巡视力度还不够，保洁盲区现象依然不少； 　　 ②洗手间耗品设法控制在最低点； 　　 ⑸关于财务部工作：工作计划要有超前意识，根据轻重缓急，合理安排，不能影响正常收缴开票工作。 　　 ⑹关于客服部工作： 　　 ①对满三个月的费用欠交户，必须制定好清缴工作计划，必须有效清缴，具体操作过程中注重技巧，发收缴函，必须要由财务部进行数据核签； 　　 ②对新员工的带教培训工作要抓紧抓好。 　　 ③vip客户名单给保安、保洁否? 　　 ⑦关于办公室工作：要运转起来，做好领导真正的管理助手。 　　 ㈡下周工作计划布臵与要求： 　　 1.财务部：停车优惠券必须再发函至销售中心，找商管部咨询一下：⑴停车优惠券费用找谁支付认定； 　　 ⑵费用统计后必须尽快结清。 　　 2.商管部的xx年度空臵费对账工作： 　　 ⑴财务部数据统计好后再与商管部对账核实、会签； 　　 ⑵不断跟进管理，到账时间接点要掌握好,力争本月到位（注：商管部的xx年度空臵费欠物业到底多少？必须核准清楚）； 　　 3.电信网络覆盖，商管部在走流程，本月与物业交接：办公室、工程部作好思想准备。 　　 4.商管部地下车库临时停车券协商问题（1本/月），限5小时，客服部王 　　 建负责处理； 　　 5.商管部三间仓库官司打完后拟移交：到时由客服部王清负责处理； 　　 6.地下车库漏水预留问题与郑回南尽快沟通和去函：工程部张德负责； 　　 7.汇创xx消防维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提