高效执行力特训课程.ppt

高效执行力特训;学习三原则;课堂要求;有效执行力团队的要素;赢;没有执行力，哪有竞争力!;高效率执行力团队六大关键;团 队(team work);决策层;有效执行力团队的要素;什么是管理执行力;什么是管理执行力;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ; （一）领导的作用 领导的行为最终是企业的行为。 1、了解你的企业和员工 ——方法：深入基层进行了解 ——作用：沟通、考察、培训 2、要具有“情感强度”：带人要带心 3、直接领导重大项目、活动 4、领导者的行为决定他人的行??。(引导);下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智;影片案例:亮剑; （二）营造执行文化 当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反映就是要对企业文化进行变革。 1、根本目的：改变那些直接影响企业业绩的工作人员的信念和行为。 2、核心问题：提高责任感，负起责任来。 3、过程简述： ——明确目标； ——讨论实现这些目标应当具备的条件； ——追踪控制； ——奖惩、人事调整。 4、实践是建立执行文化的有效方法： 思考不能使我们养成创新的实践方式，而具体的实践确可以帮助我们形成一种新的思维方式。;(三)运用目标管理 1、目标的特性：可测性、挑战性、可实现性、 要有期限； 2、目标的设定：公司目标由领导者设定；在相关职能和层次上要把公司的目标分解为本单位的目标；(设定目标的办法) 3、执行目标：分工到部门/人员；制定阶段计划；建立控制机制（检查、指导、汇报、纠正）。 4、评估与奖惩;（四）团队管理 1、团结协作的关键：员工要开诚布公地彼此分享资源。 2、管理工作的核心：解决好个人和集体之间的关系， 有共同的价值观，才能统一团队的步调。 3、团结合作的重要性 4、建立价值观的有效方法：编成故事。 5、建立企业与员工的忠诚。 6、信守承诺是管理者的第一要求，注意心灵“承诺”。;（五）建立学习型的组织 （六）跟进追踪 (东元电机我孙子厂) 1、作用：PDCA循环的重要环节； 2、方法：制定各项具体措施；建立定期检查、汇报、讲评制度；深入现场；及时解决“瓶颈”问题；关注细节。;（七）绩效指导——提高员工的能力和素质 1、首先观察一个人的行为，然后向他提供具体而有用的反馈； 2、提出一些一针见血的问题，可以迫使人们进行更为深入的思考； 3.、注意对能干却行为差 （配合差，对工作带来障碍）的下属的指导方法及处理。;执行力的三个核心 人员流程、(找对人) 战略流程、(做对事) 运营流程。(用对方法);执行力运营工具技能 ;领导管理;GE变革的带头人;仅在二00八年这一年间，《财星》(Fortune)五百大的前两百家公司中，就有五十位以上执行长遭到开革或被迫辞职。 最具影响力的美国企业中，居然有高达两成的领导人丢了饭碗，这表示一定有什么地方出了差错。这样的趋势延续到 二00九年也未见扭转。;领导力=变革力;领导是一个影响的过程;领导人员特质： ;管理与领导的区别;员工为什么工作没成效;领导效能的支柱;1.要求性:「严格」督促达成目标 2.信赖性:公平.公正.能力 3.同理性:对部属的感受与立场表示关怀 4.协调性:上下沟通桥梁 ;预警 即时 公平　 持续;案例:要管理也要领导(山姆威顿story四现,定立标准); 领导风格;领导风格; 甲、『请你现在到外面告诉他们到别的地方谈话, 事情办好后,回来向我报告』---指挥型 乙、『办公室外面的噪音吵到我们了,你看我们用什么办法来 处理这个问题？』--支持型 丙、『办公室外面的噪音太大,影响到我与客人谈话,我想你 应该到外面告诉这些人到别的地方谈话,这样做妳有没有 问题或建议？』--辅导型 丁、『外面声音太吵了,是不是麻烦妳去处理一下？』-授权型 ;团队的发展阶段; ? 被选入团队的人既兴奋又紧张 ? 高期望 ? 自我定位？试探环境和核心人物 ? 有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑 ? 依赖职权 ;挑选团队成员应……;从两方面挑选团队成员; ? 宣布你对团队的期望 ? 与成员分享成功的远景 ? 提供团队明确的方向和目标（展现信心） ? 提供团队所需的资讯 ? 帮助团队成员彼此认识 ;领导风格;第二阶段 动荡期(風暴);新规范; ? 最重要的是安抚人心 ——认识并处理冲突 ——化解权威与权力，不容一人权力打压他人贡献 ——鼓励团队成员就有争议的问题发表自己的看法 ? 准备建立工作规范（以身作则） ? 调整领导角色，鼓励团队成员参与决策 ;领导风格; ? 人际关系由敌对走向合作 ——憎恶开始解除 ——沟通之门打开，相互信任加强 ——团队发展了一些合作方式的规则 —