工程项目的成本控制讲义.ppt

六、工程项目成本控制的方法 （一）施工成本的过程控制方法 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、施工机械使用费的控制 4、施工分包费用的控制 * （二）赢得值(挣值)法 　　　赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 * 1、赢得值法的三个基本参数 （1）已完工作预算费用(赢得值或挣值) 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 （2）计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 （3）已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 * 2、赢得值法的四个评价指标 （1）费用偏差CV(Cost Variance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)－已完工作实际费用(ACWP) （2）进度偏差SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP) －计划工作预算费用(BCWS) * （3）费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) （4）进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) * （三）偏差分析的方法 1、横道图法　 　　 * 2、表格法 表5-5 投资偏差分析表 项目编码 (1) 04l 042 043 项目名称 (2) 木门窗安装 钢门窗安装 铝合金门窗安装 单 位 (3) 预算单价 (4) 计划工作量 (5) 计划工作预算费用（BCWS） (6)=(4)×(5) 30 30 40 已完成工作量 (7) 已完工作预算费用（BCWP） (8)=(4)×(7) 30 40 40 实际单价 (9) 其他款项 (10) 已完工作实际费用（ACWP） (11)=(7)×(9)+(10) 30 50 50 费用局部偏差 (12)= (8) - (11) 0 -10 -10 费用绩效指数(CPI) (13)= (8)÷(11) 1 0.8 0.8 费用累计偏差 (14)=∑(12) -20 进度局部偏差 (15)= (8)-(6) 0 10 0 进度绩效指数(SPI) (16)= (8)÷(6) 1 1.33 l 进度累计偏差 (17) = ∑(15) 10 * 3、曲线法 * （四）偏差原因分析与纠偏措施 1、偏差原因分析 2、纠偏措施 （1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案； （2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； （3）重新选择供应商，但会产生供应风险．选择需要时间； （4）改变实施过程； （5）变更工程范围； （6）索赔，例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支。 * 　　第四节 工程项目成本核算 一、概述 　　　工程项目成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本的实际发生额。二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本控制需要正确及时地核算工程过程中发生的各项费用，计算工程项目的实际成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 * 二、工程项目成本核算的方法 （一）会计核算 （二）业务核算 （三）统计核算 * 第五节 工程项目成本的分析与考核 一、工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是在工程项目成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 * 二、工程项目成本分析的方法 （一）工程项目成本分析的基本方法 　1、比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 * 2、因素分析法 计算步骤如下： （1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。 （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。 （3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。 （4）将各个因