生产厂长绩效考核指标.pdfVIP

生产厂长绩效考核指标 绩 效 考 核 考核项 考 核 要 点 考 核 指 标 权重 考核 考核资 考核 （% ） 主体 料来源 得分 1.生产制 负责生产、设备、安全检查等 各 项 制 定 执 行 率 达 到 总 度 制 定 生产管理相关的规章制度的制 95% 经 生产部 5 与实施 定、修改、检查及执行 理 （1 ）根据企业的经营目标，结 1、生产计划完成率达到 合企业的实际生产能力，组织 95% 以上 总 2 、生产 制定生产计划，并及时对生产 2 、各项生产指标达标率 经 计 划 管 计划进行调整 达到 95% 以上 理 生产部 35 理 （2 ）按期组织生产会议，推动 3 、生产成本控制在预算 生产计划有效执行，有效控制 内 成本，确保实现企业经营目标 的实现 （1 ）负责产品质量的监督管理 1、产品合格率在 95% 以 工作，按期组织产品的抽查及 上 总 3 、产品 质量把关工作，确保产品质量 2 、质量问题投诉次数不 经 质 量 的 的稳定性 得高于 3 次/年 理 生产部 30 管理 （2 ）及时组织和召开产品质量 的工作会议，分析解决各种重 大质量问题，研究质量发生的 原因，制定改进措施 （3 ）提出奖惩意见 4 、生产 组织相关人员对生产设备进行 1、 生产设备使用率在 总 设 备 的 有效的维护和保养，确保生产 90% 以上 经 生产部 10 管理 设备正常运转 2 、 生产设备完好率达 理 到 98% 以上 5 、安全 严格执行安全生产管理制度， 总 生 产 管 确保企业的安全生产 重大生产事故发生率为 经 生产部 15 理 0 理 1、 生产率比上一年度 对生产部门内部日常工作进行 提高 10%以上