建设工程质量成本管理.ppt

（6）投标文件的主要内容 投标说明 项目监理大纲 拟配置的现场监理人员一览表 主要监理人员简历及监理业绩 拟配置的现场检测仪器和技术装备一览表 本监理单位情况说明及近三年承担的监理工程一览表 反映自身信誉和能力的其他材料 监理费用报价及依据 招标书中要求提供的其他内容 * （7）监理大纲、监理规划、监理细则 监理大纲 工程监理单位在工程施工监理项目招标过程中为承揽到工程监理业务而编写的监理技术性方案文件。 监理规划 在总监理工程师的主持下编制，经监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理细则 监理细则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。 * 监理大纲 工程概况 监理工作范围和内容 监理工作目标和目标控制措施 监理方法 监理工作权限 监理单位和有关各方的业务关系 监理工作流程和措施 * 监理组织结构和监理组成员一览表 施工阶段进度控制和措施 施工阶段投资控制和措施 施工阶段工程质量控制和措施 工程质量事故处理 工程验收与工程质量评估 监理资料 工程监测、检测方法和使用仪器一览表 本工程的特殊分项工程、分部工程监理要点 * 工程项目概况 监理工作范围 监理工作内容 监理工作目标 监理工作依据 项目监理机构的组织形式 监理规划 * 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施 * 专业工程特点 监理工作流程 监理工作的控制要点和目标值 监理工作的方法和措施 监理细则 * 监理大纲、监理规划、监理细则的区别联系 监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密贴联系的，但同时又有区别。监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。 监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制。 也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。 监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。 监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。目的在于指导监理部开展日常工作。 监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。 不是所有的工程都需要编制这三个文件。对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则。 * 3 项目监理组织机构及职责 项目监理组织结构形式 总监理工程师职责 总监理工程师代表职责 专业监理工程师职责 监理员职责 项目监理程序 * （1）项目监理组织结构形式 直线式 职能式 矩阵式 * 直线式 图中：A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令； B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令； 虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，不允许它们对C21、C22、C23下达指令。 * 直线式组织结构的特点 保证了单头领导。一个上级对其下级有直接行使管理和监督的权力，不能越级指挥。这样，每一个工作部门只有惟一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 项目的领导者决策迅速，信息流通快，协调费用低。 项目任务明确，责权利关系清楚。 在较大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 线性组织结构模式对项目经理要求高，要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则容易出错。 * 职能式组织结构形式 * 在图中：A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门： A可以对B1、B2、B3下达指令； B1、B2、B3都以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令； C5和C6有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 * 职能式组织结构形式的特点 资源利用上具有较大的灵活性。 有利于提高企业技术水平。职能式组织结构形式是以职能的相似性划分部门的，同一部门人员可交流经验，共同研究，提高业务水平。 有利于协调企业整体活动。 工作中常会出现交叉和矛盾的工作指令关系。 技术复杂的项目，跨部门之间的沟通更为困难，职能式项目组织形式较难适用。 * 矩阵式组织结构形式 * 矩阵式组织结构的特点： 矩阵式组织结构形式能形成以项目任务为中心的管理，有专门项目经理负责管理整个项目，能确保项目目标的实现。 矩阵式组织结构形式可以灵活地共享各个部门的资源，便于各种资源的统一管理。企业对环境的变化以及项目的需要能迅速地做出反应，有利于企业的统一指挥和