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目视管理系统的基本概念.ppt 10页

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AndonSystem&VisualManagement 安灯系统和目视管理 ScottShi 课程目标 明确安灯系统的基本概念 明确目视管理的基本概念 讨论可视化工作现场 介绍建立可视化工作现场的原则 安灯系统 什么是安灯系统? 安灯系统 安灯系统的作用 安灯系统 安灯系统的发展 目视管理 目视管理的实例 目视管理 什么是目视管理? 目视管理 目视管理的目的 目视管理 目视管理的原则 目视管理 目视管理的作用 铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC…… 现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线…… 点检表、加油点、分区定位线、标识…… 业绩目标、差距图示、仓库存量…… 目视管理 目视管理的作用 目视管理 目视管理的范围 人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行 …… 设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行 …… 物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行 …… 生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行 …… 环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行 …… 目视管理 目视管理的典型应用 目视管理 目视管理的典型应用 展示各类设备的识别标识 确保所有人员均能利用目视方式加以识别 在工具和零部件上贴上标牌 在分离的区域周围画上边界线 给关键区域画出指示方向,并悬挂部位标志 安装状态灯,显示设备运行状态 对照目标展示目前的生产水平 展示对存在问题的实时反馈 展示关键业绩指标 安装并使用业绩跟踪板 用图表显示目标、目的和业绩 展示业绩发展趋势 制作标准化操作流程图示卡 公开展示标准化操作流程 采用目视方式展示质量标准 用图表显示关键流程 展示解决问题结果 展示改善计划 传达改善活动的成功事例 确定所有重要的变革举措 目视管理 目视管理的道具 目视管理 目视管理的实例 目视管理 目视管理的实例 目视管理 目视管理的实例 目视管理 目视管理的实例 可视化工作现场 可视化工作现场的定义 可视化工作现场 可视化工作现场 可视化工作现场 可视化业务水平 现场共用标准 信息分享 5S工作现场 在工作现场中创立标准 注意异常现象或事件 防止异常现象或事件 预防异常现象或事件 5S 可视化 显示 可视化 控制 可视化工作现场 可视化业务的好处 服务于消除浪费 易于工人自我管理 令人满意业务的特征 提高预防能力 将变异减到最少 培养持续改进 领导信息分享 可视化工作现场的建立 建立可视化工作现场的流程 制订可视化控制计划 协调和标准化可视化控制 创建和实施可视化控制 检验和修正可视化控制 建立可视化控制持续改进计划 可视化工作现场的建立 制订可视化控制计划 确定可视化控制需求 识别每一个控制的需求种类 确定控制装置的位置 确定控制装置 同其它人一起回顾计划 可视化工作现场的建立 协调和标准化可视化控制 检查现有的可视化控制 和团队一起回顾计划 和其它团队回顾计划 可视化工作现场的建立 创建和实施可视化控制 确定谁将要做什么 使之可视化控制 在适当的位置进行可视化控制 可视化工作现场的建立 检验和修正可视化控制 在流程中自己进行检查控制 邀请另外一个团队审计可视化控制 邀请参与各方审计控制设备 按要求休整可视化控制设备 可视化工作现场的建立 建立可视化控制持续改进计划 确定后续活动 确定谁在什么时候将要做什么 决定谁将得到信息及如何的到 实施改进计划 可视化工作现场的建立 实例介绍—成立团队 管理层的参与 可视化工作现场的建立 实例介绍—制订计划 第一阶段定义 计划完成日期 递交成果 1.收集现有流程 2007-3-28 流程图 2.控制在制数量及方法 2007-6-28 控制趋势图,标签 第二阶段定义 计划完成日期 递交成果 1.制定线体可视化流程 2007-9-28 确定采用的方法 2.完成丝印及贴片工位的可视化 2007-11-2 具体可视化成果 3.完成回流炉及AOI工位的可视化 2007-11-30 具体可视化成果 4.其它工位可视化 及信息图的绘制 2007-12-14 具体可视化成果 5.项目总结及推广 2008-01-30 确认实施效果,经验总结 可视化工作现场的建立 实例介绍—识别需求 可视化工作现场的建立 实例介绍—识别需求 可视化工作现场的建立 实例介绍—确定装置 可视化工作现场的建立 实例介绍—制定标准 可视化工作现场的建立 实例介绍—制定标准 可视化工作现场的建立 实例介绍—制定标准 可视化工作现场的建立 实例介绍—制定标准 可视化工作现场的建立 实例介绍—创建和实施 可视化工作现场的建立 实例介绍—建立监控和跟踪体系 可视化工作现场的建立 实例介绍—注意事项 必须取得高层领导的支持 要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑 要坚持用同一个标准 在

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