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生产车间员工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制， 使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围： 生产部所有车间员工 (试用期后 )。 执行日期 ： 2017 年 12 月份。 本考核方案分为 5 部分： 工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行 为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工 资为 300 元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 一、 工作表现 (扣分共 30 分、奖励共 3 分) 1. 上班迟到、早退扣 3 分/ 次； 2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/ 次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3. 串岗、脱岗、离岗超过 10 分钟，扣 3 分/次； 4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣 3 分/ 次； 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣 3 分/次； 6. 不写请假条，无故旷工扣 5 分/次； 7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣 3 分/ 次； 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣 5 分/次。 9. 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖 3 分/次。 二、 工作技能（扣分共 22 分、奖励共 6 分） 1. 不按规定摆放物料扣 2 分/ 次； 2. 对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次； 3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣 4 分/次； 4. 因操作失误造成物料损失扣 8 分/ 次； 5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣 5 分/次； 6. 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖 3 分/次。 7. 生产现场 7S 做得好，工装设备保养到位的奖 3 分/ 次。 三、 执行制度（扣分共 31-33 分、奖励共 12 分） 1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣 5 分/次； 2. 存在跑、冒、漏检现象扣 2 分/次； 3. 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣 10 分/次； 4. 在上班时发现上班前饮酒扣 5 分/ 次；酗酒的扣 7 分/ 次； 5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣 4 分/次； 6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣 5 分/次； 7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖 5 分/次 8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖 2 分/次。 9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过 90 分）的奖 5 分/次 四、 敬业与合作（共 79 分） 1. 物料浪费未及时阻止扣 4 分/次； 2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料 （或半成品）转入下一岗 位（未经班长和车间主管同意）扣 5 分/次； 3. 不服从公司和车间领导指挥扣 10 分/ 次（例如不服从工作安排、临时安排等）