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研发部绩效考核管理制度 一、 宗旨 考核制度贯彻于研发工作全过程中， 利用绩效和奖金相结合的报 酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失 误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位研发 人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向， 推动公司的持续快速发展。 二、 目的 通过考核评定实行相应的绩效处罚， 并不断的发现管理的工作不 足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。原则：以奖为主，以罚 为辅，重奖轻罚，奖罚分明。 三、 适用范围 研发人员 四、 基本原则 1、 结果考核与行为考核相结合 2、 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。 3、 公司成立技术开发评审小组，小组成员由董事长任命。 4、 考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、 公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。 5、 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工 作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。 五、 细则 6、 按照各人负责的工作类别不同，考核类别分为“优秀、良 好、合格、不合格” 。 7、 电路设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以 设计任务书为准。 8、 结构设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以 设计任务书为准。 9、 硬件设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以 设计任务书为准。 10、 软件设计：视产品复杂性每 2-3 月完成一个完整产品，以 设计任务书为准。 11、 文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、 分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的 主要条件。 六、 考核对象 1、 试用期员工不参与此项考核 2、 已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进 行考核。 3、 部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公 司统一进行部门经理综合考核评定。 七、 考核周期与时间 1、 实行季度考核；每季度的第一个月为考核时间，考核上一 季度的业绩。其中每年的 1 月份考核上一年度的业绩。 2、 考核月前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室 汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结 果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩 效面谈。 八、 实施 1、 考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。 2、 考核方法：综合评分，每个项目总分 10 分。 完成基本设计要求 符合小批量生产要求 符合大批量生产要求 6 分 2.5 分 1.5 分 3、 评分标准：总分 10 分，每档 0.5 分计分档。评分项目如有提 前完成给予双倍评分奖励。基本设计要求每达标一项加 1 分， 小批量生产要求达标一项加分 0.5 分。 4、 每季度汇总员工评分， 得分 90% 以上的员工下一季度维持现有 工资不变，得分低于 90%的