班长绩效考核表.pdfVIP

班长绩效考核管理办法 为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工 作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工 过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、 降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下： 一、班长绩效考评准则分为： 1、订单管理 每个订单下发的时候都会有完成时间， 在规定时间内保质保量的 完成生产是考评重要依据。 2、人员管理 班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一，具体情形如下： A、班组内工人是否按时完成生产任务 B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、 纪律性。 3、产品定额 A、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准 也将加入绩效考评。 B、本班组是否按照应用工时完成工作 4、责任心 班长的责任心与执行力也加入考评范围内 5 、生产安全 生产和生活过程中都离不开“安全”二字，本班组内员工保质保 量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。 6 、团队协作 班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与 班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合 作保质保量顺利完成工作 二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进 行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果 的分数。 班长每个月的工资 =基本工资 +岗位工资 +质量奖 +绩效工资 班长绩效考核对照表 序号 考核项目 考核内容及评价标准 考核办法 考核比例 备注 1、订单的完成时间 1 订单完成 1、未完成一次扣 2 分 10 分 2、保质保量 1、班组内工人是否按时完成生产任务； 2 人员管理 2、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅； 1、未完成或未达到标准每次扣 1 分 10 分 3、本班组人员的出勤率、纪律性； 1、每出现一次工作任务无落实扣 5-10 分； 2 、新产品定额时未按照规定进行定额测试或 产品定额与产品价值不符合每出现一次扣 10 如：打孔每个 3 分钱，定额测试中 1、 班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生 分； 出现 6 分 3 产品定额 产价值 3 、应用工时内未完成工作的逾期超过百分 30 40 分 其他情况：产品定额没有经过定额 2、 本班组是否按照应用工时完成工作 的出现一次扣 10 分，逾期超过百分之五十的 测试班长自主定价或者不按测试 每次扣 20 分。 结果定价