仓库管理绩效考核表-(仓管).pdfVIP

下载本文档

1
0
约4.49千字
约 4页
2020-04-12 发布于江苏
举报
版权申诉

仓库管理绩效考核表-(仓管).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡量完成考评考核项目定义权重备注号标准状况得分 1. 公司管理制度及工作流程，扣 1 分/ 次；实际案管理制度及工作 1 2. 公司管理制度及工作流程，且给列为依 6 流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及据以上，间接责任扣 2～ 5 分 1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 2～5 分以上 / 次。 2. 未合理利用储存空间，物料未 6 2 库存管理同上分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 2～ 5 分 / 次。 3. 8s 执行不彻底扣 1 分/ 次。库房物资未按标识管理扣 2～ 5 分/ 3 标识管理同上 8 次 4 帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 2～ 5 分/ 处同上 10 库房“ 三防” 工作漏做，扣 2 ～ 5 5 安全管理同上 8 分/ 次因工作失误造成发货出错依损失大 6 发货出错同上 10 小扣 5 分以上 / 次。凡盘亏金额达到 100 元，扣 2 分， 7 盘盈、盘亏同上 10 达到 200 元扣 4 分，以此类推。报表编制准确各类报表上报不及时或出错，扣 2～ 8 同上 6 性、及时性 5 分/ 次 9 仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣 2-5 分/ 次同上 10 凡提出合理化建议被采纳在部门中 10 合理化建