生产部绩效考核方案.pdfVIP

生产部绩效考核方案 一、目的： 为了提升生产部的整体绩效， 充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以 规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制 定本规定。 二、考核对象： 适用于生产部班、组长以及一线员工 三、考核的原则： 1、 严格原则 2、 考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严 格的考核制度与公平性原则 3、 科学而严格的程序及方法等 4、 单头考评的原则 5、 结果公开原则 6、 结合奖惩的原则 7、 反馈的原则 四、绩效考核内容 1、绩效考核小组成员 （1） 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考 核小 （2 ） 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 （3） 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结 果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚 的要求。 （4 ） 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的 及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 五、绩效考核方法 考核方法分两类， 一种为工作目标考核部分， 根据岗位类别确定不同的考核标准， 月 度内统计一次， 一种为日常行为考核部分， 适用于部门内的所有员工， 为对部门员工的基 本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 六、生产车间员工绩效考核内容 采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 生产车间员工绩效考核方法 姓名 部门 岗位 考 核 周 考核时间 期 得分标准 得 考核项目 考核内容 优 良 中 差 分 生产任务 生产计划完成率（ A ） 8 分 7 分 5 分 2 分 完成情况 生产定额完成率（ B ） 8 分 6 分 4 分 2 分 （20% ） 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业 岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分 指导要求 对质量方针、质量目标及质量要 6 分 5 分 3 分 2 分 （15% ） 求的理解程度 产品交验合格率（ C ） 5 分 4 分 3 分 2 分 质量指标 投入产出率（ D ） 5 分 4 分 3 分 2 分 （