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实用文档 LH13 项目组织机构设置及岗位职责 编辑：超级管理员 日期： 2010 年 5 月 8 日 阅读次数： 582 一、机构设置 二、岗位职责 文案大全 实用文档 项目经理岗位职责： 1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和 政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入 施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形 象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使 用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等 必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4 、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设 施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵 截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职 能人员岗位责任的贯彻落实工作； 负责对项目部工作的检查、 评审，提出奖罚制度。 6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各 方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用 新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要 求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落 文案大全 实用文档 实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素 在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作。 项目技术总负责人职责： 1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织 实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施； 2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织 设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设 计技术处理问题。 3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项 目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。 4 、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理 方案编制。 5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序 的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的 施工方案； 6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。 文案大全 实用文档 7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识 的训练，提高技术业务素质。 8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作； 9、项目经理委托的其它质量职责。 质量管理工程师职责： 1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定 的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施； 2、协助项目技术负责人开展项目质量教育， 密切注视施工过程中的质量动态， 做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。 3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究