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看板及目标管理.ppt 131页

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看板与 ;一、看板是公司的名片; 2.看板是公司的名片; 3.看板的类别;(3)按用途分 ;(4)按状态分 即指看板在安装完成后所处的可以观看的形态, 通常有动态、发光、不发光等几种。 (5)按习惯分 即是人们使用和冠名看板的习性,随人文地理的 差异而不同。通常有白板、黑板、专栏、屏幕、条 幅、匾、牌、盘、卡、票、表单、贴纸、标签、影 子、反射板等。 ;(二)看板的特点;(三)看板的作用;倡导公平、全员参与 客观地显示信息; 具有全员参与性; 管理者不会得罪人; 能促使人员之间交流、互动; 美化现场 看板不仅自身光彩照人,而且会装点现场。;(四)看板管理的意义;二、目视管理与看板效应;(二)目视管理的特点;管理面宽;简单易行 在实施中常用的器具类别主要有: 载体类:如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子; 主体物品类:如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面等; 辅助品:用于帮助完成信息表示过程或起保护作用,如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式,不宜用于管理那些具有机密特性的事项。;(三)目视管理的要求;确保在预设范围内能看清楚;形象化的图形标示;标示事项内容应具备的特点;确定标示处所; 标示物的外观要求;(四)实施目视管理的技法;5S活动红色指令牌;看板管理;黄线警界;红线截止;警示灯;宣传与告示栏;生产指令板;作业标准书;错误示范表;样板;贴纸;自动控制和监视显示器;(五)目视管理以看板为载体;载体的作用;(六)看板效应;四、质量技术与目视管理;●质量创新技术——如质量功能展开、六西格玛设计、头脑风暴法、亲和图等; ●质量控制技术——如统计过程控制、正交试验设计、抽样检验等; ●可靠性技术——如稳健参数设计、故障模式及影响分析、维修性管理及设计、安全性管理及设计等; ●质量标准化和计量技术——如标准化作业程序、测量系统分析等; ●质量管理技术——如箱线图、直方图、散布图、流程图、过程决策程序图、网络计划技术、业务流程重组等; ●现场质量管理技术——如5S(7S)管理、看板管理、全员设备管理、精益生产等。 ;(二)质量技术的图示化 质量技术的绝大多数方法均可用图形表示,符合目视管理的要求,优点在于: ●系统性——一目了然 ●重点性——易找出关键 ●通俗性——易于理解 ●简化性——化繁为简 ●启示性——边作图边联想 ●综合性——图、表联合使用增强表现力;系统性例:假设检验公式系统图;重点性例:工序不良品率高的关联图(单一目的型、中央集约式);通俗性例:两供应商设备寿命数据比较的箱线图;简化性例:控制图是假设检验的图上作业;启示性例:货物不可倒着发送的PDPC(演绎式);综合性例:企业体质自我诊断雷达图;企业自我体质诊断表;4.2 战略 ;4.3 顾客与市场 ;4.4 资源;4.5 过程管理 ;4.6 测量、分析与改进 ;4.7 经营结果 ; 组织结构与企业标准 ;三、看板的类别与用法; 管理类看板 常见的有:工作计划看板,生产线看板,品质改进对比看板、制度看板和现场布局看板等。 信息类看板 常见的有:工程看板、提示看板、展示标准看板、要求看板等。 标识类看板 常见的有:要求看板、区域标识看板、状态指示看板、安全看板等。 专用看板 如在JIT生产管理方式中使用的取货看板和指令牌等。;(二)看板的用法;3. 主要内容 主要内容有:组织结构,岗位责任制,趋势图,人员动态,生产计划,质量信息,工程要求,成本状况,交货现况,设备管理效率,提案建议,QCC改进方案,通告、指示等。 阅览方法 正常目视:在工作或工休时间肉眼观看; 确保易看:要做到能让工作人员看得清,不会产生拥挤,也不会感到吃力。 维护手法 要定期进行清洁、养护和加固。;(三)常用看板的制作要求;(5)风格特点 宜简洁大方,清楚明了。 (6)管理责任 一般情况下应由行政部负责管理,但方便时也可由所属部门管理; 管理事项:内容更新,清洁,维护。 (7)报废措施 报废过程:经主管部门经理批准后报废; 报废方法:销毁或另外保存。 (8)用途与意义 给前来访问的客人提供说明与参考; 给公司员工指明逃生方向。;(9)注意事项 注意图表的易懂性,如有必要时应使用中英文双语制作。 (10)格式要求;工作计划看板;(5)风格特点 字迹要整齐、清楚,简洁易看。 (6)管理责任 由生产管理办公室负责管理; 管理事项:及时填写新内容,清洁,维护。 (7)报废措施 报废过程:由担当人员在部门经理的授权下除去旧内容; 报废方法:用擦子或棉球擦掉。 (8)用途与意义 把生产现况公开化; 给生产关联人员及时展示生产进程信息。;(9)注意事项 注意表中数据要准确、及时和容易辨认。 (10)格式要求

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