看板管理培训课件.ppt

看板管理-分享 ;一.前言;二.看板管理的定义;三.管理看板的目的、意义和影响;四.生产部实施看板管理思路; 首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。 通过工序设计、设备布置、人员培训等手段来实现生产过程的均衡化，从而大大减少了生产过程中的能力需求不平衡的现象。很快地暴露出能力过剩或不足的工序或设备，然后通过不断地改进来消除问题。; 吸收合理的管理思想：如5S、杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等。;五.参考;车间标线;车间标线;车间员工编号的水杯;仓库一角;楼梯的标示;楼梯步行方向的标示;案例：地面导向标示;门开关线的标示;通行线画法;;放置场线;案例:门的推拉标示;设备部位的标示;设备检查要点的标示;配电柜;指示表;阀门;点检标识;水管标记;一般工具的标示;定位(3);场所表示法（定位）;定量;定品;将所有物品的外形留下(形迹整顿);形迹定位;油的颜色整顿;使之容易使用、容易归位(整顿);文件柜;;;1.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。;（2）抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。;（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;;4. 中心领导区：（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；;（3）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。;5. 坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物??，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；;6.水吧： 饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。;7.铁皮柜： 靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草 ，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件; 必须分类整齐。;8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。;9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；  10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放 在办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；13.文件、资料管理整顿。;平面布置看板;生产管理看板;流程揭示;不良品状态标识;;元器件基础知识揭示;改善活动;TPM推进活动TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是“全员生产维修”;对问题进行跟进;管理看板的设计;主要指标管理看板;改善提案管理看板;优秀员工看板;“公告栏”看板;学习园地看板;办公室管理看板;我的区域管理看板;“我的设备”管理看板;记录改善履历;改善活动展示图表;改善活动展示图表;新员工介绍栏;生产管理看板;结束语：