某中型制造业生产调度岗位说明书及KPI指标.docVIP

*****有限责任公司工作说明书 编 号 DW-JD-0307 发布日期 单位名称 *****有限责任公司 岗位名称 生产调度 直接上级 制造部经理 部 门 制造部 直接下级 下级人数 人 主要工作职责 负责公司生产的日常管理及调度 工作内容 制度的执行 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益； 贯彻执行质量管理体系相关制度和流程； 严格执行本部门管理制度及业务流程。 生产计划管理 协助制造部部长监督、考核各车间、班组生产月、周、日计划的执行情况，跟催各车间、班组生产进度，编制（年、月、周、日）生产报表； 掌控各类物料、成品库存及商务急需产品状况，及时调整调整生产，变更生产计划，并向制造部经理报告； 指导各车间生产计划的制订及各类生报表的编制； 生产管理 负责及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾； 参与生产事故、质量事故的处理和裁决； 劳资管理 负责统计汇总各车间、班组的人力状况，协助经理进行人员调动； 负责核算车间各班组工资，领取与发放公司福利； 负责领取与发放办公用品、劳保用品等； 生产会议事务 负责生产调度会等生产会议的组织、筹备工作； 负责填写会议记录，并编写会议纪要； 协助经理催办、督办生产调度会决定事项。 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平 完成上级交办的其他工作 权限 1、生产计划临时调整权； 2、生产中各部门的调度权； 3、其它的临时授权。 责任 1、对公司生产体系正常运转负责； 2、对生产计划任务完成的及时性、准确性负责； 3、对相关报表记录的准确性负责。 任职资格 性 别 不限 年 龄 资格证 学 历 大专及以上 专 业 管理等相关专业 经 验 具有二年及以上相关工作经验，一年以上大中型企业同职工作经验。 知 识 1、熟悉：生产管理、设备、安全 2、了解：质量管理体系 技 能 1、沟通协调能力；2、具有一定的分析判断能力 职业道德 敬业、严谨、责任心强、原则性强 生产调度绩效指标 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 产量计划完成率 产品实际产量/产品计划产量 40% 制造部 交货及时率 本期交货及时率/本期交货计划及时率 30% 商务部 物料消耗 物料消耗低于定额时，得100分； 实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100 10% 制造部经理 上级满意度 参见《上级满意度评分表》 20% 制造部经理 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次； 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分 制造部经理 生产管理 及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次 制造部经理 生产安全控制 凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上 制造部经理 劳资管理 每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月2日前将薪酬报表提交财务部审核，若造成延误扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个 制造部经理 办公用品管理 领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值，酌情扣5～10分/次 制造部经理 生产会议事务 组织、筹备生产调度会等生产会议，若因工作不力造成会议延误，扣2～5分/小时 制造部经理 上级交办的其它工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 制造部经理 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 制造部经理 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次 业绩管理小组