21世纪企业财务管理创新与信息化方案(ppt 82页).ppt

２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案;财务管理在企业管理中的位置;财务管理在企业管理中的位置;财务管理在企业管理中的位置;财务管理在企业管理中的位置;企业财务管理的创新模式;企业财务管理的创新模式;企业财务管理的创新模式;;;财务管理在企业管理中的位置;;全面计划预算;为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图;;企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 ;全面的计划预算体系;对业务活动进行预算控制;预算执行和分析;主要业务流程;预算内容;预算内容;预算内容;预算???容;预算内容;编制方法;编制方法;预算调整;滚动预算;选择不同版本的预算数，就可形成预算控制数 对财务与业务的执行情况实现动态控制 控制关系的定义可以灵活地使预算控制以多种方式予以实现 严格、提示、特批 刚性预算和柔性预算 与ERP系统的融合;预算预警;预算查询 预算分析 将实际数据与预算数进行分析 将预算数据进行财务指标分析 预算考核;;生产起点型;专项起点型;全面计划预算;;筹资投资活动所 产生的资金流量;债权管理--应收管理;债务管理--应付管理;资金平台--报账中心;筹投资管理--资金管理;现金流入流出项目 ;全面计划预算;全面成本概念;实际成本核算; ;责任成本;实际成本;成本计算;财务管理在企业管理中的位置;！对子公司监控不力;为什么要建立集团化的管理体系;集团财务管理的重点内容;集团资金管理; 依托一套NC应用产品，塑造集团企业多组织结构;多组织机构方案; 币种、会计期间整个账套一致;;;参数可以选择在任一级进行控制，上级单位控制下级单位的参数;多单位的协同处理;多单位的查询分析;集团资金管理;目前集团资金管理的主要问题;资金集中管理的目的;资金管理的组织模式;结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。 结算中心一般是一个独立的财务核算主体。 主要职能： 集中管理各成员或分公司的现金收入。 统一拨付各成员所需的货币资金，监控货币资金的使用。 统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。 办理各分公司之间的往来结算。 计算各分公司相应的资金占用成本或者利息收入。;;报账中心是进行资金集中管理、进行资金预算控制的职能部门。 报账中心一般没有独立的财务核算，作为费用中心其费用归入集团总部。 主要职责： 集中管理各单位的资金流入流出。 进行资金流出的预算控制。;;资金管理的具体办法;统收分支;;统借统贷;结算中心解决方案;报账 中心;集团资金管理;集团预算管理的目标;;集团预算的分析