公司招聘面试无领导小组讨论评判标准及案例.pdf

1 2 3 ———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不 绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。 ———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以 展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当 主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点 评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己 处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成 功 入阁增加了筹码。“ ” ———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上 交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能 干的好印象，这样的人谁不爱？ 二、评分扣分篇 HR aggresive 试想 是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太 的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人 方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。 一、通常小组面试考察的个人加分项包括： 1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点，抬头聆听对方并适时地 给以反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员观点。 4 2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持 团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支 持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持 是相互的。 3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性地证明自己 的观点的优点和缺点，以期得到别人的支持。 4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点 有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮 到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予 HR 以补充和改进，这样可以拓展某些问题的深度和广度，会给 感觉 你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。 5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时 应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家 时“ 间 ，当前最需解决的问题，以及是否应进入下一个讨论阶段等。即” HR 便引导最终没有成功，但是 会欣赏你有这样的意识。 6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景下，遇到 什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个 有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下，只要有一丝 可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致，得到共同结论。结 5 论没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实 “ ” HR 质是 大局观 ，在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被 赞赏。 7. 具有时间观念 deadline deliverthe 工作中的团队对时间观念非常在意，能否在 前 project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论 中表现出