安全生产事故综合应急预案.ppt

P art 3 组织机构及职责 * 应急组织机构及体系 由项目经理任组长，其他领导班子成员任副组长，组成事故应急救援领导小组；项目班子成员，部门、工区、作业队负责人组成事故应急救援工作小组。 应急组织机构 * 应急救援流程 应急救援流程 * P art 4 预 防 与 预 警 * 信息监测 按照预防为主的原则，由项目经理部总工程师、副总工程师负责组织相关管理、技术人员制定《重大危险源检查监测制度》。副总工程师负责编制监测方案，确定现场监测的对象、项目内容、范围、监测频率以及报告时限，并落实具体责任人，经总工程师批准后实施。及时掌握突显特征和事故征兆，科学评估可能发生的事故及其严重性和可控性。做到早发现、早报告、早处置。设备定期检查按《大型、特种设备管理制度》由机电副经理组织实施。 其他监控内容：电气安全监控、火灾监控、台风和洪水防灾监控、安装视频监控系统等。 * 预防措施 1、消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。 2、消除物的不安全状态，实现作业条件安全化。 3、加强安全管理。 （1）制定和完善安全目标、指标和管理方案，严格按责任制度执行运行控制程序，切实开展安全监督检查、一岗双责制，落实防范措施，消除和有效控制事故隐患。 （2）建立、完善和严格执行安全生产规章制度，加强重大危险点、重点要害设备、人员作业的安全管理和监控。 * 预防措施 1、消除人的不安全行为，实现作业行为安全化。 2、消除物的不安全状态，实现作业条件安全化。 3、加强安全管理。 （1）制定和完善安全目标、指标和管理方案，严格按责任制度执行运行控制程序，切实开展安全监督检查、一岗双责制，落实防范措施，消除和有效控制事故隐患。 （2）建立、完善和严格执行安全生产规章制度，加强重大危险点、重点要害设备、人员作业的安全管理和监控。 * 信息报告 （1）事故发生后，事故现场负责人必须立即将事故的简要情况电话向项目经理部报告，事故现场主要负责人或现场人员应当积极采取有效的抢救措施，进行全方位的抢险救援和应急处理，并且要保护好事故现场，项目部的主要负责人在抢险救援和事故调查处理期间不得擅离职守。 （2）项目经理接收到事故报告后，必须立即赶往事故现场指挥应急救援，并且在事故发生后30分钟内，将事故报告给公司、南昌轨道交通集团、监理部。事故发生后45分钟内将事故快报以书面形式报至公司、南昌轨道交通集团、监理部。事故24小时内，提交书面报告给公司和业主、监理单位。 * 现场处置 1、事故发生后，由在现场的项目部最高级别负责人根据现场情况，启动专项处置方案或专项应急预案，指挥事故处置，及时抢救伤员和财产，有效地控制事态。并于3分钟内将情况向项目部负责人报告。 2、操作人员应立即停止作业，撤离危险区域。 3、事故现场保护。 * P art 5 应 急 响 应 * 应急响应 本工程应急级别按照可控性、严重程度和影响范围划分为三级：一级----预警；二级----现场应急；三级----全体响应。 * 现场处置 1、事故发生后，由在现场的项目部最高级别负责人根据现场情况，启动专项处置方案或专项应急预案，指挥事故处置，及时抢救伤员和财产，有效地控制事态。并于3分钟内将情况向项目部负责人报告。 2、操作人员应立即停止作业，撤离危险区域。 3、事故现场保护。 * P art 6 后 期 处 置 * 后期处置 后期处置 工作内容 污染物处理 生产秩序恢复 善后赔偿 评审总结 应急预案的修订与评审 * P art 7 保 障 措 施 * 保障措施 保障措施 通信与信息保障 应急队伍保障 应急物资装备保障 经费保障 其他保障 * P art 8 培 训 与 演 练 * 培训 年初或工程实施前，针对不同人员制定应急突发事故培训计划，进行基本应急培训。培训内容为： 1、报警。 2、疏散。 3、火灾应急培训。 4、不同人员的应急培训。 每项具体的内容预案中有详细描述，这里不再赘述。 演练 本章节主要包含演练的任务、演练目的、演练计划和责任人、演练总结等四方面内容，具体不再赘述。 * P art 9 附 件 * 附件 项目部应急领导小组成员的联系方式 相关部门、单位应急联系电话 应急物资、装备清单 规范化格式文本 应急救援路线 相关应急预案名录 安全事故紧急救护知识和常用急救药物 * * * 3号线土建五标 安全生产事故综合应急预案 二零一六年十一月 南昌轨道交通3号线工程施工05合同段 * 一、总则 二、危险性分析 三、组织机构及职责 四、预防及预警 汇报大纲 六、后期处置 七、保障措施 八、培训与演练 九、附件 五、应急响应 * P art 1 总 则 * 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，规范应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，