建设工程监理组织案例分析.pdf

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建设工程监理组织案例分析 一、单项选择题 1、在建设工程监理实施中,总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托 监理合同,承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务,因此,监理 单位应给总监理工程师充分授权,这体现了( )监理实施原则。 A. 公正、独立、自主 B. 权责一致 C. 总监理工程师是责任主体 D. 总监理工程师是权力主体 2、对建设单位而言,项目总承包模式的主要缺点是( )。 A. 质量控制难度大 B. 不利于缩短建设工期 C. 组织协调工作量大 D. 不利于投资控制 3 、在建设工程施工实行平行发包时,若业主委托多家监理单位实施监理,则总 监理工程师单位在监理工作中的主要职责是( )中。 A. 协调、管理各承建单位的工作 B. 协调、管理各监理单位的工作 C. 协调业主与各参建单位的关系 D. 协调、管理各承建单位与监理单位的工作 二、多项选择题 1、下列关于委托建设工程监理的说法中,正确的有( )。 A. 项目总承包模式下,建设单位宜分阶段委托监理单位监理 B. 设计或施工总分包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理 C. 项目总承包管理模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理 D. 平行承发包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理 E. 平行承发包模式下,建设单位可以委托一家或多家监理单位监理 2、监理单位在组建项目监理机构时,所选择的组织结构形式应有利于( )。 A. 确定监理目标 B. 控制监理目标 C. 工程合同管理 D. 信息沟通 E. 确定监理工作内容 3、总监理工程师在项目监理工作中的职责包括( )。 A. 审查和处理工程变更 B. 审批项目监理实施细则 C. 负责隐蔽工程验收 D. 主持整理工程项目的监理资料 E. 当人员需要调整时,向监理公司提出建议 三、案例分析题 案例 1 某市政工程分为四个施工标段。 某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务, 一、 二 标段工程先行开工,项目监理机构组织形式下图 1 所示。 一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工, 为适应整个项目监理工作 的需要, 总监理工程师决定修改监理规划, 调整项目监理机构组织形式, 按四个标段分别设 置监理组, 增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强 各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后, 安排总监理工程师代表按新的组织形式 调配相应的监理人员、 主持修改项目监理规划、 审批项目监理实施细则; 又安排质量控制部 签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要, 要求归档时应直接移交本监理单 位和城建档案管理机构保存。 问题: 1. 图中所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2. 调整后的项目监理机构属何种组

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