- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2014年新木采油厂水井测调试
对标管理方案
新木采油厂
工艺所
按照我厂“精细量化”的开发工作要求, 制定出一套以岗位职责为基础的对标管理方案作为评价尺度势在必行。考核内容结合班组具体不同的工作实际,结合工艺考核的本质要求,制定准确的数量和质量标准。将各班组的岗位工作任务尽可能地细致地量化,提出明确的数量、质量和时间等要求,以提高工作绩效考核的客观性、准确性,考核结果清晰可信。以细化工作量为基础的考核指标体系更为科学准确。
测调试系统技术管理现状
(一)设备人员现状
全厂采油测试人员共有63人,测试队有员工40人,男26人,女14人,按岗位分工其中测试工30人,测试工兼司机8人,司机2人,按级别划分技师2人,高级工31人,中级工4人,初级工3人。按年龄划分30岁以下有4人,31-40周岁有22人,41到45周岁有11人,46周岁以上(含46周岁)有3人。采油队测试班共有测试工23人,男10人,女13人,其中高级工22人,技师1人,按年龄划分31-40周岁有13人,41到45周岁有9人,46周岁以上1人
人员总数
岗位
级别
年龄
性别
测试工
司机
测试工兼司机
初级
中级
高级
技师
30周岁以下
31-40周岁
41-45周岁
46周岁以上
男
女
测试队
40
30
8
2
3
4
31
2
4
22
11
3
26
14
采油队测试班
23
17
0
6
0
0
22
1
0
13
9
1
10
13
合计
63
47
8
8
3
4
53
3
4
35
20
4
36
27
(二)测调试能力系统
根据对2011-2013年测试工作量情况统计结果表明,2013年常规测试班月平均测试工作量为测试52层段;边测边调测试班月平均测试50层段,以上层段为全部工作量。但实际生产中混注、单层、层间轮注及地面油套分注井测试简单,测试仪器大多无需下井或者只进行投捞作业,这样的井比正常井下分注测试井测试时间用时的1/3或者更少,如只统计我厂正常井下需下入仪器进行测调井工作量,常规测试班月平均测试工作量为测试25层段;边测边调测试班月平均测试35层段。
年份
常规测试班
边测边调测试班
井下分注井单班月平均工作量
月平均工作量
井下分注井单班月平均工作量
月平均工作量
2011
22层
47层
35层
46层
2012
24层
49层
36层
48层
2013
25层
52层
37层
50层
2、各班组出勤情况统计。
根据队2013年测试队人员出勤情况统计,2013全年工作日为252天,测试队测试班组人均实际出勤天为272天,采油队测试班人均实际出勤天数为271天。
工作日
实际出勤天数
累计加班
测试队
252天
272天
20天
采油队测试班
252天
271天
19天
3、工具应用年限及维修情况。
我厂共有测试车16台,其中采油队测试班共有依维柯6台,测试队共有测试车10台,依维柯6台,东风3台,华石测试车1台。 依维柯中有9台是钢丝单滚筒1台是钢丝电缆双滚筒,华石和东风测试车同安装为钢丝电缆双滚筒,超年限使用车辆共计11台。
测调试常用工具中,超声波流量计共计超年限使用6台,需厂协助给于更换,其余超年限使用需采油队自行购置。
(三)测调试技术现状
目前共有注水井测调试班组为15个,其中采油队测试班组6个,试井队测试班组9个(包含5个边测边调测试班组)测调试技术主要由地面测试技术(地面两段105口、三管分注工艺2口井、混注单层140口)、常规超声波流量计测试技术312口、测调联动测试技术163口;验封技术主要验封仪验封技术(验封仪+密封段)、堵塞器压力计验封技术。
超声波流量计、测调联动:用于测试全井及各层段流量。
分层注水井验封仪:用于验证井下分注管柱密封情况。
堵塞器式电子压力计:用于进一步检测验封仪验封结果。
测试密封段:用于集流式流量计测试和验封。
投捞器:用于投、捞偏心堵塞器工具。
偏心堵塞器:用于分配各层段水量工具。
可调式堵塞器:用于测调联动水井分配层段水量工具。
弹簧式振荡器与卡瓦打捞器:用于打捞井下落物工具。
目前测调试管理方面存在问题
(一)存在问题
1、外围测试班不能相互配合测试影响整体测试效率;
2、不能实现按劳所得,班组人员工作积极性差,;
3、每月积压井较多;
4、考核指标单一。
(二)影响程度
1、在测试中发现,外围测试班在本队任务较宽松时,大多采取轮休或者出勤后在队部休息,而相对测试任务较重的测试班组往往月月奉献休息日仍不能完成测试任务,严重的影响了我厂指标的整体提升。
2、按需测试制度使工人心里存在不平衡情绪,月测试工作量最多可相差15层段以上,但收入几乎一致,这样使有积极性班组工人的工作积极性大大的降低,因此降低测试效率。
2013年我厂由于各种原因造成的待测试井平均月积压达到80口,大
您可能关注的文档
最近下载
- MX480路由器操作手册.doc VIP
- 医学课件-神经内科常见病.pptx VIP
- 电子支付与网络金融复习资料.doc VIP
- 2025年项目管理公司组织架构、岗位、职能设置方案.pdf VIP
- 2024安徽长丰科源村镇银行员工招聘20人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx VIP
- 普通心理学第五版PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 2023安徽长丰科源村镇银行招聘5人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解.docx VIP
- 《GBT13341-1991-质量损失率的确定和核算方法》.pdf
- 节约用水条例培训解读课件.pptx VIP
- 山东省临沂市蒙阴县第一中学2024-2025学年高三下学期第三次模拟考试语文试题(含答案).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)