2014年材料管理办法 (1).doc

PAGE PAGE 9 长治三元石窟煤业有限公司 2014年度材料管理考核细则 二 2014年度材料管理考核细则 一、总则 为了进一步搞好2014年度的生产材料管理考核，以促进我矿的可持续健康发展。根据公司2013年度的材料考核结果，并在广泛征询各单位意见的前提下，特制订2014年度材料管理考核细则，考核遵循以下原则： 1、考核内容分为现场管理材料、交旧领新材料和施工承包材料三部分，考核以施工承包材料指标为主，同时突出全面现场管理。 2、施工单位出库的费用全部纳入考核费用。 3、各部门切实掌握好安全费用的使用范围，安全科和财务科指导最大限度的用足安全费用。 4、生产科、调度室、安全科、机电科和通风科五大职能科室要督促做好周转材料的维修保养工作，在安全的前提下，最大限度的安排施工单位领取周转材料，从源头上节约成本。 5、考核由生产科和供应科牵头，五大职能科室做好材料考核的对口管理，从材料计划、交旧领新等方面全方位考核施工单位；五大职能科室的考核由生产科牵头，从材料计划、材料库存、库房整洁、物资报废、专业性管理的履行等方面考核。 6、考核实行“一月一考核、一季一兑现”和“节约有奖、超支自负”的原则，奖罚暂定为节约或超支的50%；交旧领新不达指标的按原价的50%处罚。 二、材料计划的编制与审批 1、各单位要根据当月的生产实际以及《生产作业计划》的安排，于每月15日前提交本单位的材料使用计划，并经本单位负责人、分管领导、专业职能科室科长及矿长签字后，报生产技术科、供应科存档。凡迟交者，罚款200元/天。 附表1：材料申请计划表 长治三元石窟煤业有限公司 ****年*月份（**队）设备/材料申请计划表（包括临时计划） 矿 长： 分管矿长： 审 核： 编 制 人： 日期：****年*月*日 材料申请计划表(**类配件） 单位：**队（**工作面） 序号 材料名称 型号及规格 单位 申请数量 用途 到货时间 费用列支 1 锚索 Φ18.9*9m 套 200 补强支护 11月1日前 生产科出库 主管矿长： 生产科长： 技术员： 制表： 2、日常消耗的物资，要根据生产实际逐月做出计划安排；对大型的物资，使用单位必须至少提前一月作出计划，否则视情况罚款500元-5000元。 3、生产材料使用计划中凡需走矿井安全费用的材料，必须由安全科、分管领导、矿长签字后认可，并报安全科留存。 附表2：安全费用审批表 长治三元石窟煤业有限公司 ****年*月份（**队）安全费用审批表 矿 长： 安全科科长： 主管矿长： 单位负责人： 分管矿长： 编 制 人： 日期：****年*月*日 ****年*月份（**队）安全费用审批表 单位：**队（**工作面） 序号 大类 物料 名称 规格 型号 单位 领用 数量 单价 金额 使用方向 工程项目 1 材料 钢带 2850*60 根 10 68.00 680.00 其他支出 补强支护 备注：大类是指所领用物料的分类：材料、配件和修理修配；使用方向是指物料用途：矿井通风系统支出，矿井瓦斯监测系统支出，矿井防灭火支出，矿井防治水支出，矿井机电设备支出，矿井配电系统支出，矿井运输提升系统支出大类、矿井综合防尘支出，六大安全避险支出，其他支出。大类和使用方向必须录入。 矿 长： 主管矿长： 分管矿长： 安全科科长： 单位负责人： 编制： 5、生产中如发生计划外急需的材料和设备时，使用单位必须出具临时计划并由有关科室及分管领导、矿长签字后，方可采购和领用，临时计划的审批表格同月度计划的审批表格。 6、对因生产设备事故造成的计划外急需物资，在采购回物资并满足正常生产需求后，相关单位或部门要责成专人组成调查组，如实调查、了解造成设备事故的原因及经过，经相关领导审核后，要对损坏设备使用单位做出相应处罚。 三、生产材料存放管理制度 1、物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下进行堆放，根据材料特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 2、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，勿使财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 3、材料库要做好废旧材料的回收，监督材料节约使用和各队修旧利废复修工作，管理不当处罚相关责任人200元。 4、各单位送往机修房的设备材料必须清理干净，并进行有序摆放，如未按本规定执行将由生产科对相关责任单位处以1000元罚款。 5、各单位装卸材料必须听从管理人员按照材料相关区域现场指挥摆放，如拒